La Chaîne Critique : une méthode innovante de gestion de projet

Cette démarche, issue de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints/TOC), permet de répondre à 2 questions récurrentes :

  • Comment réussir un projet en respectant les délais impartis et le budget fixé tout en conservant les spécifications définies par le client ?
  • Comment accélérer vos projets (de développement de nouveaux produits, de production non-répétitives, de développements logiciels, de BTP, ...)

                          

 

 Résultats / Indicateurs

En

moyenne

Le pire

 cas

Le meilleur

cas

       
  • Durée des projets

↓ 38,8%

↓ 13,3%

↓ 77,8 %

 
  • Nombre de projets terminés par période de temps

      + 70 %     

    + 15%       

+ 222%

 
  • Throughput

+ 52,9%

+ 14%

      + 150%     

              *Source : “Advanced Multi-Project Management” - 2013 - Livre de Gerald I. Kendall & Kathleen M,Austin, p. 95

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Osez finir tous vos projets à l'heure !

Session de formation CCPM 2015

Pour comprendre les principes apportés par cette approche issue de la Théorie des Contraintes à la planification et au pilotage des projets. La session sera assurée conjointement par Philip Marris et Eric Robin expert de la Chaîne Critique.

Pour en savoir plus et vous inscrire : Chaîne Critique

Vidéo de 5 minutes

Une vidéo de présentation de la Chaine Critique,

Philip Marris nous parle du principe de la chaîne critique, des résultats obtenus suite à son déploiment mais aussi du pilotage qu'elle offre.

 

Pour visualiser la vidéo

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Actualité Chaîne Critique

Vidéo : Les solutions logicielles de la Chaîne Critique par Eric Robin et Philip Marris

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