A voir :

Générer du bon stress

     * Entreprise
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     * ?réactioncommentaire

"Le mauvais stress vient de l'incompréhension du futur : où va l'entreprise ?
Que va-t-elle devenir ? se demande le salarié inquiet face aux
restructurations. Il veut s'assurer que le patron tient bien la barre."
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   qui attendent que mes chercheurs sortent des produits. Avec les 35
   heures, nos chercheurs ont eu d'un coup 10 % de temps en moins. Même
   régime pour la production, et tout le reste de la chaîne. Bref, stress
   monstrueux pour tous ! Dans l'entreprise, nous nous sommes organisés en
   réseau afin d'établir une certaine entraide et montrer que les gens
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   d'informations entre les administratifs, avec lesquels je travaille
   régulièrement sur une affaire, et les exploitants. Pour compenser ce
   fossé, facteur potentiel de stress, chaque trimestre, je donne des
   nouvelles des trois mois précédents. Je fais un point sur ce que l'on
   espère réaliser dans l'année et sur les grands événements à venir.
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   et son travail.
   Romain Cristofini : Chez Capital Santé, nous réalisons des audits de
   stress. Nous soumettons un questionnaire scientifique et anonyme aux
   salariés afin de mesurer le niveau de stress. Nous agrégeons les
   évaluations individuelles pour obtenir une vision collective. Le
   résultat de l'audit nous donne une cartographie : "Vous avez tant de
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   peut-être mettre en place un mécanisme de soutien..." Seules de 10 à 15
   % des grandes entreprises françaises ont ouvert le dossier de
   l'évaluation du stress, et entamé des actions. Outre- Atlantique, ou
   même dans le nord de l'Europe, on diabolise moins le stress qu'en
   France. Chez nous, il faut absolument apprendre à l'aborder comme un
   risque professionnel ordinaire.
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   risque professionnel ordinaire.
   Philippe Hayat : Dans mon entreprise, je n'ai aucune envie que l'on
   mesure le stress. J'estime que ce n'est pas le lieu.

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