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   Le stress, une méthode de management comme une autre ?
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Le stress, une méthode de management comme une autre ?

   Par Didier Arnaud — 18 novembre 2012 à 21:56
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   Par Didier Arnaud — 18 novembre 2012 à 21:56

     * Le stress, une méthode de management comme une autre ?

   C’est une formation pour les managers. Ils ont entre 30 et 50 ans,
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   travaillent dans la banque, le commerce, les services. Ce matin-là, une
   formatrice les «briefe» sur les risques psychosociaux. Catherine les
   bombarde de chiffres : 57% des cadres se disent stressés, 47% de
   l’ensemble des salariés aussi. Entre 50 et 60% des journées de travail
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   l’ensemble des salariés aussi. Entre 50 et 60% des journées de travail
   perdues ont pour origine le stress. Ces risques psychosociaux ont un
   coût : 830 milliards d’euros.

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   on a moins de temps pour le faire, on ne nous explique pas comment
   prioriser nos tâches.» Un participant explique qu’il ne faut pas
   charrier. Il en est sûr, il y a un «bon stress» qui favorise la
   créativité. Catherine le renvoit dans les cordes. «Il n’y a pas de
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   créativité. Catherine le renvoit dans les cordes. «Il n’y a pas de
   stress positif. Ce que vous décrivez, c’est plutôt de l’émulation, de
   l’excitation à accomplir une tâche.» Vient une discussion sur les
   harceleurs. Le même manager, sûr de lui : «Il y a des gens qui
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   Un participant demande à partir de quand on peut parler d’une situation
   de stress collective. Catherine répond que la mesure du risque est
   obligatoire depuis 2002. «L’entreprise se doit de protéger ses
   travailleurs», ajoute la formatrice. Cela va mieux en le disant.