évasion fiscale
   Social-Eco
   stress

--

Face au stress, la réponse collective

   Par Marc Loriol, 
sociologue au CNRS (Idhe Paris-I).
--
--


   Les plaintes de souffrance ou de stress qui s’expriment depuis quelques
   années s’expliquent, pour une part, directement par la dégradation des
   conditions de travail (intensification, contrôle accru, instabilité de
--
--
   l’emploi et de l’organisation, etc.). Mais, d’un service à l’autre,
   d’une entreprise à l’autre, tous les salariés ne réagissent pas de la
   même façon. L’approche dominante du stress postule que les stratégies
   de coping – ou façons de s’adapter aux situations difficiles – viennent
--
   de coping – ou façons de s’adapter aux situations difficiles – viennent
   médiatiser les liens entre les stresseurs auxquels sont exposés les
   salariés, et le stress avec ses conséquences pathologiques. Et renvoie
   aux caractéristiques individuelles des sujets : personnalité,
   croyances, expériences traumatiques, voire capital génétique. Ainsi, la
--
--
   ficelles du métier, la division du travail entre soi (afin de savoir,
   dans une équipe, qui fait quoi en fonction des talents de chacun), le
   groupe tente d’agir sur les stresseurs pour les réduire ou les
   contrôler.

--
--
   individuelle, mais le symptôme d’une condition partagée collectivement
   et contre laquelle on peut et on doit lutter ensemble. Plutôt que de
   parler de souffrance ou de stress ou de harcèlement, on décrit la
   situation comme de l’exploitation, de l’aliénation, un conflit
   d’intérêts entre eux (les chefs, les patrons, la direction, qui ne