Bon stress et mauvais stress

L'entreprise a-t-elle besoin de stresser ses salariés pour doper son chiffre d'affaires ? Le bon dirigeant est plutôt celui qui parvient à insuffler du bon stress à ses équipes, et à écarter le mauvais. Du grand art.

Pas de performance sans stress ? La question a été débattue à la rédaction de L'Entreprise , lors d'une table ronde avec six entrepreneurs et experts. Comment doser le bon et le mauvais stress ? Comment l'évaluer ? Jusqu'où ce phénomène est-il l'affaire du patron ? Le stress doit-il être traité au sein de l'entreprise, ou est-ce au salarié de se prendre lui-même en charge ? Ces questions sont plus que jamais à l'ordre du jour. Selon des données européennes, le stress est à l'origine directe ou indirecte d'une journée de travail sur deux perdue. Et un peu moins d'un salarié sur trois fonctionne dans un état de stress qui le met potentiellement dans cette zone rouge.
Faut-il pour autant rêver d'un monde du travail idéal, d'où la tension aurait disparu ? Surtout pas, pourraient rétorquer les participants à notre débat. Morceaux choisis.