» Bonheur au travail et performance : lequel entraine l’autre ? Flux
   Accueil/Les Experts/Bertrand Duperrin/Bonheur au travail et performance
Bonheur au travail et performance : lequel entraine l’autre ?
   En ces temps où dans beaucoup d’entreprises on parle de bonheur au
   travail et va jusqu’à nommer des Chief happiness officer on peut être
   Et, dans un contexte d’exigence de performance croissante, bonheur au
   travail et performance peuvent ils aller ensemble ?
   Je trouve que, pour une entreprise, promettre le bonheur est à la fois
   ambitieux et risqué. Parce que le bonheur n’est pas qu’au travail,
   bonheur signifie la même chose, parce que c’est pour une personne une
Le bonheur au travail : une obligation de moyens vendue comme une obligation
   pour évaluer le bonheur d’un collaborateur ils n’auront rien d’autre à
   Le bonheur ça manque de concret, ça n’est ni objectif ni pragmatique.
   Et puis le bonheur c’est un résultat, pas une action. Un caillou dans
   résultat ça ne sera peut être pas du bonheur mais moins de douleur, de
   • Le plaisir « connecté au travail » : suppression des irritants du
   flux de travail quotidien, des activités liées au métier. Plus long à
   Faire plaisir quand ça ne touche pas au travail même n’empêche pas que
   le retour au travail soit douloureux. C’est de la compensation. Faire
   plaisir quand ça touche le travail lui-même montre qu’on s’occupe des
Allier bonheur au travail et performance : l’histoire de la poule et de l’œuf
   plaisir d’être meilleure et plus efficace dans son travail à celui
   bertrand duperrin bonheur au travail Chief Happiness Officer CHO
[Webinar] Future of Workplace: Pourquoi notre manière de travailler doit