* 如何提升员工的工作幸福感 如何提升员工的工作幸福感 　　在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。结合中国人力资源开发网的调查结果，分析导致员工工作幸福感低的因素， 结合深圳市电信工程有限公司构建和谐企业的实践，就企业如何提升员工工作幸福感这个课题，从人本管理的角度提出了几点对策 　　员工工作幸福感对工作绩效的影响 　　一个企业的主体构成是人，如何能够做到人尽其才，是用人的关键，而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源 管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。 　　组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为，提高企业员工的工作幸福感，可以提高他们的工作积极性，进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效 率较高的员工，员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为，它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。研究还发现，具有高度幸 福感的员工更愿意为企业做出更大的贡献；而那些缺乏幸福感的员工，当他们认为可能到其他组织工作的时候，或者遇到挫折的时候，更容易采取离职行为。许多 研究也证实，工作幸福感直接影响员工的旷工率和流动率，而提高员工工作幸福感可以降低员工的流失率，也可以减少缺勤率。 　　由此可见，通过研究工作幸福感的影响因素，探讨企业相应的人力资源管理对策，可以为企业提高组织绩效提供全新的途径和方法，实现企业与员工的双赢。 　　导致员工工作幸福感低的因素分析 “工作幸福指数调查”。“工作幸福指数调查”的数据显示：19.6%的被调查者认为自己的工作职责不明确，26.3%的被调查者认为他们的工作与生活之 间经常会发生冲突，33.6%的被调查者认为自己的工作量不合理，11.6%的被调查者反映他们的工作并没有得到家人和朋友的支持，16.4%的被调查 者对工作环境和工作条件不满意，47.5%的被调查者对自己所在单位的未来发展前途缺乏足够的信心，34.2%的被调查者不喜欢自己的工作，52.1% 的被调查者认为自己的工作待遇与对单位的贡献不成正比，52%被调查者对自己直接上级的管理方式和风格感到不满意，62.2%的被调查者觉得自己所在单 位的管理制度与流程不合理，11.5%的被调查者对自己目前的工作感到力不从心。从调查结果可以看出，员工自我实现的需要、薪酬满意度、家庭幸福感、人 际关系等，是目前影响我国企业员工工作幸福感的重要因素。 　　提升员工工作幸福感的人力资源管理对策 　　根据对我国员工工作幸福感调查结果的分析，结合深圳市电信工程有限公司构建和谐企业的实践调查，就企业如何提升员工工作幸福感这个课题，我们从人本 　　工作的成就感与能力的发挥，对于我国企业员工的工作幸福感有较大的影响。美国心理学家马斯洛提出的“需要层次理论”，把人的各种需要归纳为生理、安 　　第二，在工作中，企业可以通过委任员工更多的责任，给予员工更多的权力，以提高员工的工作成就感和主观积极性。当然，对于责任与权力的分配要充分考 虑员工的能力和意愿，如果员工没有能力承担给予的责任，不但无法完成目标，而且会造成员工的危机感，对其工作幸福感起到反作用。 　　薪酬满意度对我国企业员工的工作幸福感有着很大的影响。合理的薪酬待遇是增强企业员工工作幸福感的基础。企业的薪酬制度需要对员工起到激励作用，与 稳定工作团队的最佳效果。当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们自然会感受到工作的幸福感。 　　对于薪酬制度的制定不仅要考虑竞争性，激励性和公平性，同时还要结合企业的特点、员工工作性质的特点等因素制定不同的薪酬政策。例如，如果员工的工 　　三、构建良好的企业家庭工作互动氛围。 　　我国是个集体主义国家，对于家庭的注重是集体主义国家文化的一个重要表现。家庭幸福感对我国企业员工主观幸福感有着很重要的影响。所以，企业可以通 过采取措施对员工的家庭幸福感进行影响，影响其工作幸福感，进而提升其工作绩效。 　　有研究表明，时间是工作和家庭冲突的一个重要因素。长时间的工作减少了员工与家庭的接触与互动，在一定程度上影响员工与家庭之间的感情，降低家庭幸 福感，进而影响员工的工作幸福感。所以企业可以通过合理安排工作计划及工作时间，提高员工工作时的工作效率，尽量减少员工加班时间及减少员工非工作时间 的任务，增加员工和家庭的互动时间，这样有助于员工和家庭成员之间的沟通、交流，增加员工的家庭幸福感。 感，增加员工的企业忠诚度。另外，企业可以通过组织一些让员工家庭成员共同参加的活动，这样一方面可以增进员工的家庭幸福感，另一方面也可以增加员工对 　　人际关系也是影响我国企业员工工作幸福感的一个重要因素。我国是一个集体主义国家，人们特别注重和谐的社会关系。所以，企业可以通过创造沟通性的企 业文化，促进员工之间的交流沟通，使员工拥有更为融洽的同事关系，在帮助员工更快解决工作难题的同时，增加员工的工作幸福感。 　　企业文化对企业员工的行为具有强烈的导向作用。一种优秀的企业文化能给员工带来较高的工作幸福感。如不定期地举办一些岗位技能竞赛、拓展训练、文化 暖，增强其工作幸福感。 　　此外，建立有效的沟通机制不仅可以改善上下级之间的关系，更可以了解到员工的需求，使员工更加自愿地努力工作。只有良好的沟通，才能确保员工对企业 的认同感和忠诚度，使员工感受到自己是企业大家庭的一员，感受到自己在企业中的价值，而不只是按指示工作的雇员，这样有利于提高员工的工作幸福感，激励 * 如何提升员工的工作幸福感 * 如何提升员工的幸福感 * 国有企业如何提升员工幸福感 * 职业生涯规划如何提升员工幸福感 * 员工幸福感如何促进业绩提升 * 试析工程公司如何提升员工幸福感 * 如何提升一线餐饮员工的幸福感 * 如何提升一线餐饮员工的幸福感 * 提升员工幸福感的“潜规则” * 企业员工幸福感的提升 * 构建提升员工工作幸福感的班组文... * 员工工作幸福感的形成机理及提升策略 * 知识型员工工作幸福感探究 * 员工工作幸福感研究综述 * 企业员工工作幸福感研究 * 企业员工工作幸福感分析 * 提升员工幸福感的策略分析 * 提升石化企业青年员工工作幸福感... * 如何增强员工的幸福感? * 如何增强员工的幸福感? * 构建幸福企业，提升员工幸福感 查看更多→