福布斯公布工作幸福感排名 牧師最幸福IT最痛苦 福布斯，幸福感，牧師，神職人員，IT，福音站國際新聞，JGOSPEL INTERNATIONAL NEWS 幸福理由：報酬有時很低，但書寫內容讓人有幸福感。 為什麼反而是一些收入優越、社會地位高的職位無法帶給人幸福感?美國著名作家托德·梅在《紐約時報》專欄中寫道：“從某種意義上說，一個充實的人生必須 澳洲新闻网 > 澳洲最新新闻 > 工作幸福感比工资重要？其实你可以两者兼得 工作幸福感比工资重要？其实你可以两者兼得 根据职场意义和幸福谘询公司Rise委托进行的一项调查显示，近三分之二的澳人更重视工作中的幸福感。该调查由Pureprofile在6月进行，调查 Rise的创始人里基（Ross Reekie）说，在你考虑幸福感之前，钱才是首要的。 我会补充一点。首先，仍然有三分之一以上的人在工作中更重视金钱而不是幸福感。如果公司只是设法从更重视幸福的人群中招募人才，那么他们的选择就很有限 其次，仅仅因为幸福感比金钱更重要，这并不意味着金钱不是许多人紧随其后的第二选择。而根据个人情况，金钱的重要性可能在一生当中发生变化。 这得到了Rise研究的支持，该研究发现超过四分之五的澳人认为在工作中找到意义可以提高他们的整体幸福感。十分之七的人相信，如果他们认为自己的工作 这是对管理人员的一记警钟，提醒他们改善工作环境。超过五分之三的人表示，如果他们觉得老板真的关心他们的工作幸福感，他们会更加投入工作。 但这也取决于我们员工。我们可以做很多事情来提高自己在工作中的幸福感，这是非常值得的，毕竟我们大多数人一生中大约三分之一的时间都在工作。 华人必看：中华文化的飓风 震撼！感动！幸福感无法描述！ 1. 华人必看：中华文化的飓风 震撼！感动！幸福感无法描述！ 20180915 - 在“乱”中怎样获得工作幸福感？ 最近我身边有句话开始流行：为了得到更多幸福感。或许上述种种正是“不幸福”之因。虽说追求幸福是人人的目标，为何这种倡导声偏偏在此时越来越响呢？认 获得幸福感呢？《哈佛商业评论》上分享的一篇关于高效处理工作四象限图或许能给我们些许启发。这四象限图分别代表了：事务优先顺序，你对事务的忍受程度 作幸福感。 #Tony Bai » Feed Tony Bai » 评论 Feed Tony Bai » 说说工作幸福感 评论 Feed Tony 说说工作幸福感 里我要说工作幸福感使然：前者显然是工作幸福感富足的结果；而后者则是缺乏工作幸福感在作祟。 整一下自己了。恰逢新年伊始，这里我来说说如何提升工作幸福感，做一个善于驾驭工作的人，而不是被工作牵着鼻子走的人。 * 选择可以产生幸福感的工作 世上没有绝对地无法产生幸福感的工作，但对于大多数平常人来说，一些种类的工作的确无法带来幸福感，比如富士康生产线上的零件组装工种，实难想像在那种 位上如何产生幸福感，因此跳楼事件频发也就不足为奇了。我无法枚举出所有可以产生幸福感的工作种类，但至少程序员这份工作还是具备产生幸福感的属性的。 和 残酷的，为了生存而选择了那些幸福感无几的工作是十分普遍的，当然这种社会问题不是本文所能解决的了的。 在中国，公务员这种工作想必大家都会认为会产生幸福感。传统印象中，公务员是广义的“官”的现代叫法，而老百姓大脑中的“官”的形象无非是坐在办公室里 从事着可以产生幸福感的工作，也不见得就会有工作幸福感，还要看这个事情是否是你真的愿意去做的，是否真的是你感兴趣去做的，是否是真正全心投入去做的 做 tech manager；你是愿意做产品还是愿意做项目？时刻记住只有做自己愿意做的事情，幸福感才能眷顾到你。Steve 很多人在工作当中时常感觉空虚和迷茫，这显然会降低工作幸福感。反思一下这种感觉究竟来自什么？就我个人的体会来说，每当工作目标不明确时，我就会有这 气馁，失去了继续的动力，自然没有幸福感可言。 * 挑战带来幸福感的波峰 在职场中，每天的情形不同，收获不同，体味到的工作幸福感的强弱就有不同。俗话说：有付出就有收获。付出的越多，一旦收获，得到的也就越多。因此只有那 些有挑战的，值得让你付出更多的工作才能带来巨大的成就感，从而催生出幸福感的波峰。 “予人玫瑰，手有余香”，积极地帮助他人解决工作中的问题，会让你的工作幸福感油然而生。让你的工作幸福感弥漫在工作的环境当中，让这种氛围感染熏陶更 多的人，以营造一个幸福的工作氛围，提升团队的整体工作幸福感。 不 是白来的。那些通过一个眼神、一个手势就能知你意的人才是你真正的工作伙伴，和他们一起工作才能有幸福感。能选就选，能避就避吧。 无论是否得到了上级或同事的反馈，定期的工作回顾和总结对保持工作幸福感总是大有裨益的，尤其是回顾过程在潜意识中的自我肯定会很大程度上提升你的工作 幸福感。 是幸福的生活，反之，在幸福生活的的映照下，工作幸福感也会显得更加强烈。工作和生活是相辅相成。 演喜剧的，不见得他每天的生活都是喜剧。最近感觉工作幸福感有所流失，这直接促使了我进行了如上的反思。新年伊始，我也在自我调整中。 参与感强才会幸福，边缘人肯定没有幸福感！没有主人翁的感觉，对于一些有点想法的人来说是痛苦的。 有目标，并且工作能得到他人的认可，工作就有幸福感 学习如何工作有幸福感。 调查：提升员工工作幸福感的秘诀 关键词： 员工 工作 工作时间 幸福感 休假 想要提升公司员工的幸福感？针对工作日期间、雇佣期间，以及休假期间的情绪效果对比，有人进行了一项全新的研究，而结果，可能让读者意想不到。工作时长 工认为工作幸福感的关键是在于如何管理好时间，如何在工作和家庭之间找到平衡。但是，这些人所认为的，也有可能不对。根据一项最新的盖洛普民意测验(G Poll)，提高员工幸福感的关键，不是大众所认为像弹性工作时间，限制工作时长，或增加休假时间，等等这些一般意义上的工作生活平衡政策。实际上，最 意见，决定哪些因素能够让员工在工作期间更具幸福感。调研结果也很明确：即使有再多的休假时间，当面对无聊和无意义的工作，员工也不会有幸福感。Gal Agrawal评论说：“尽管休假时长和弹性工作时间会带给员工一定的幸福感，但是那些在充满激情的工作环境中的员工，即使休假时间比那些闲散无聊环境 下工作的员工（有的休假时间甚至超过六周）短了一周时间，其工作幸福感仍高出了25%。”弹性工作时间和休假时长的确对幸福感有一定影响，尤其是弹性工 作时间，对于员工的幸福感会产生积极的影响。但这不足以抵消无聊或无意义的工作带给员工压抑的情绪。Gallup公司首席科技员Jim Harter说：“更少的工作时间，更长的休假期，以及弹性工作制度，这些都不能完全抵消掉一个无聊的工作场所给员工幸福感带来的负面影响。”调查结果 Reep博士）都赞同这样的观点，那就是：弹性工作时间以及其他员工福利对于工作幸福感而言确实没有太大用处，除非员工在他们的工作中可以感受到自身价 上班族工作幸福感調查 教育、金融幸福感最高 上班族工作幸福感調查 教育、金融幸福感最高 1111人力銀行「上班族工作幸福感調查」發現，上班族自評現職公司的幸福指數僅58分，有高達67％受訪上班族自認「不幸福」（低於60分及格標準） 1111人力銀行公關總監李大華指出，從產業別交叉分析「教育/政府/團體」、「工商業服務」的從業幸福感較高，反觀「傳產/製造業」及「資訊/科技業 」，從業者則自評公司給予的幸福感最低。 調查也顯示，上班族認為在經營管理上，幸福感指數的指標為「薪資結構/給薪標準」、「工時合理/彈性」、「獎金/利潤分享制度」。在員工福利上，則以「 員工進修補助」、「食/宿/交通措施或補助」、「健檢/醫療資源」是上班族最重視的幸福感指標。 李大華說，上班族對於職場的幸福感，多半來自於工作付出所產生的收獲，因而薪資、工時、位階、福利等相對具體的勞動條件，成為上班族工作幸福感最重要的 融相關優惠等附加價值，而成為從業幸福感最高的兩大產業。 武汉“蚁族”群体工作幸福感的影响因素与提升策略研究 * [X] 员工工作幸福感形成机制及其提升策略 * [X] 提升新生代农民工的工作幸福感 * [X] 员工工作幸福感影响因素研究述评 * [X] “江蚁”工作幸福感的调查分析及影响因素研究 【标题】武汉“蚁族”群体工作幸福感的影响因素与提升策略研究 【关键词】武汉"蚁族"群体 工作幸福感 影响因素 提升策略 “蚁族”群体的工作幸福感直接作用于他们在城市生存的幸福感，其工作幸福感的高低影响着他们在武汉市工作的认同感、在武汉市生活的融入感以及对武汉市社 会公平性的评价。 本文针对此问题，从武汉“蚁族”群体工作幸福感的影响因素这一角度深入研究了武汉“蚁族”群体工作幸福感实况，并探讨了其提升策略。 首先，本文通过查阅与工作幸福感、“蚁族”群体相关的文献资料，归纳总结出了研究的理论支撑，包括工作幸福感的概念、工作幸福感的影响因素、“蚁族”的 概念、“蚁族”现象产生的原因、“蚁族”就业观念、“蚁族”幸福感等内容。 然后，本文构建了武汉“蚁族”群体工作幸福感影响因素分析模型，提出了影响因素与武汉“蚁族”群体工作幸福感的理论假设。 最后，本文采用描述性统计分析、相关分析和回归分析等统计方法进行了假设检验，实证分析结果表明武汉“蚁族”群体整体工作幸福感水平不高，其个体心理特 征、社会支持、家庭环境、薪酬、晋升、激励、同事关系、领导者、组织环境、工作本身等10个方面的满意程度与武汉“蚁族”群体工作幸福感显著相关，得出 了武汉“蚁族”群体工作幸福感影响因素综合模型，并在此基础上从社会支持、企业人力资源管理、家庭和武汉“蚁族”群体自身等方面探讨了武汉“蚁族”群体 工作幸福感的提升策略。 * [5] 郑国娟, 张丽娟. 从“幸福心理学”论提升工作幸福感[J]. 企业活力,2006(09):56-57. * [9] 江红艳, 余祖伟, 陈晓曦. “蚁族”群体知觉压力与主观幸福感的关系:希望的调节作用[J]. * [20] 姚明, 曲泽静. 城市“蚁族”幸福感调查分析及影响因素探究——以江苏省南京市为例[J]. * [25] 王佳艺, 胡安安. 主观工作幸福感研究述评[J]. 外国经济与管理,2006(08):51-57. * [26] 苗元江, 冯骥, 白苏妤. 工作幸福感概观[J]. 经济管理,2009(10):187-194. * [28] 张华, 李志. 企业青年员工工作幸福感的调查研究[J]. 青年探索,2006(01):30-32+44. * [37] 李晋. 基于员工工作幸福感的快乐管理研究[D].南京师范大学,2008. * [38] 陈亮, 孙谦. 主观工作幸福感与周边绩效关系[J]. 人才开发,2008(12):14-15. * [39] 陈刚, 陈学军. 心理契约违背对工作幸福感的影响分析[J]. 现代商业,2010(06):186-187. * [46] 宋英邦. “80后”知识型员工工作幸福感的提升策略[J]. 武汉“蚁族”群体工作幸福感的影响因素与提升策略研究.pdf 工作了这么些年，你有职业幸福感吗？ 工作了这么些年，你有职业幸福感吗？ 人的幸福感来源于许多方面，而职业幸福是其不可或缺的一部分。 工作了这么些年，你有职业幸福感吗？ 职业幸福感不会从天而降，需要你主动获取 这样的期望背后是：我期待工作中能发生美好提升我的职业幸福感。 其实，职业幸福感并不是从天而降的。 职业幸福感，是需要自己主动获取的。 故事分享：法国创业的困难，不妨碍她享受工作的幸福感 这位姑娘在实践梦想的过程并非一帆风顺，她强烈的职业幸福感，并不是由于屡屡的好运降临，而是由于她懂得通过以成长和发展的态度，从工作经历中提炼幸福 她获得职业幸福感的秘诀，在于拥有从经历中获取幸福能量的技能。 工作中只在意自己的人，一般职业幸福感都不高 这些人可能是成功的，可能是平庸的，但基本都是职业幸福感很低的。 因为冷漠，一定是与协作、共赢和幸福感背离的。 获得职业幸福感的能力，与关心人、促进内部共赢的能力，是分不开的。 故事分享：候选人不停地找寻一个有职业幸福感的地方，因此他不断离职 “因为我觉得前几家单位对我都很敷衍，让我没有归属感，更不用提幸福感。” 可以想见，这位候选人在该工作之前的多次职业更换，应当和他认为企业“敷衍”不能满足或倾听他认为合理的要求有关，他的职业幸福感也因此一直很低。 候选人不停地找寻一个有职业幸福感的地方，所以他不断离职。 人在只想到自己的时候，是很难获得归属感或幸福感的。 学会“关心、体谅与给予”，是获得职业幸福感的重要技能。 创造职业幸福感，心动不如行动 所幸的是，我们可以选择成为一个具有创造职业幸福感能力的人。 有了明确的目标后，你会觉得工作中付出的每一分努力都是达成理想的基石，每天都充满干劲，这样的情绪本身就是幸福感的一部分。 优秀，是可以为人带来职业幸福感的。 这能帮助你在面对各类挑战时犹如闲庭信步，成为支持你职业幸福感的重要力量。 如何看待职业幸福感（对常规工作的得意或不满之处）？ 工作幸福感_______________ (BUTTON) 进入词条 (BUTTON) 全站搜索帮助 工作幸福感 工作幸福感：顾名思义，工作的环境、氛围和参与这份工作的团队足够团结，开心、幸福。 工作幸福感人群比较 工作幸福感的人群比较，那些人幸福感强一些： 工作幸福感 工作幸福感 工作幸福感 看来看去，公务员算得上职场中最幸福的人群了，紧随其后的是民企和外企员工，国有企业员工的工作幸福感则不得不“叨陪末座”。 从工作年限来看，职场新人和工作经验超过10年的“老法师”工作幸福感较高，呈现出“两头高、中间低”的状况。初入职场，新人眼中的一切都那么新鲜，只 期；转机发生在十多年之后，这时，多年的积累带来质变，事业有所成就，工作幸福感也随之达到巅峰状态。 工作幸福感不见了的幸福 工作幸福感 工作幸福感 工作幸福感 工作幸福感十二个杀手 工作幸福感增加方法 作环境可能缺乏人性化……但单就个人而言，我们也应该努力做出点改变，让自己体验到更多的幸福感。 工作幸福感幸福方法 工作幸福感 工作幸福感 7.注意个人卫生和保养工作幸福感 工作幸福感 工作幸福感 工作幸福感 工作幸福感图册 工作幸福感_______________ (BUTTON) 进入词条 幸福感 在中国干什么工作幸福感最高？ 如果有一个行业（工作），门槛低、强度低、风险低、工作环境好而且地位高、收入高，甚至幸福感也很高，必然有很多人挤破脑袋想要进去。饱和之后，各方面 我拿他作为例子是因为他的工作不但幸福感高，而且具有可行性。成为一个书法家、大师是非常有难度的，需要天赋、运气等不确定因素，但是成为一个普通书法 工作的幸福感，来自哪里？ 工作的幸福感，来自哪里？ 不知道有多少人，期待工作能够带来幸福感。不过很多人，抱怨工作不能给自己带来满足和幸福感。所做的工作过于事务性，过于琐碎；没有提供成长的空间；没 那么，有没有一份理想的工作，是让我们每天能够兴高采烈的起床，开始振奋的一天的呢？能够给我们带来幸福感的工作，它究竟是不是存在？它又长得什么模样 在某种程度上，找到工作的幸福感，和找到伴侣的幸福感，是相似的。它建立在对自己的理解上。我是谁，目前的状态，什么最能给我带来幸福感？这种幸福感是 用马斯洛的理论做分析，并不是暗示，我们的需求和相应的工作选择有高低之分。如果我们能够明白，目前给我们带来满足和幸福感的究竟是生理生存需求，还是 如果工作幸福感为负 用这5个方法自high起来 宜睿智慧与宜普索（Endred-Ipsos）发布的2016年度工作幸福感调查覆盖了15个国家的14400人，其中70％的受访者认为自己能在工作 员工希望得到更多薪酬和发展空间；而在中国、日本、土耳其、意大利和波兰，良好的工作环境更容易提升员工幸福感。 当我们谈论工作幸福感的时候，我们在谈什么？ 当然，衡量工作幸福感的标准是多元的，薪酬只是其中的一部分。而且，工资对工作幸福度的影响，是随着工作年限的延长和年薪增长的额度，而逐渐递减的。 当我们谈论工作幸福感的时候，我们在谈什么？ 我们可以回到一开始的话题：对于站在择业十字路口的伙伴们而言，当我们寄望于追求工作幸福感的时候，保险行业可以说是一个满足标准的高分选项。 从依附于保险公司到真正具备独立自主意志，中国的保险代理人一定会更好地实现个人价值，拥有更为强烈的工作幸福感。而这也恰是宜信博诚的使命所在，我们 洋媳妇谈什么才是幸福感 高送转与幸福感 你要的职业幸福感，找到了吗？ 原标题：你要的职业幸福感，找到了吗？ 幸福，也同样来之不易，而职业幸福感，更是离我们远远而去。 你的工作态度决定了你的职业幸福感 一个人对待工作的态度，决定了他的职业幸福感。对工作的态度，无非是任务，职业，使命感。 获得幸福感之前，先为自己充满能量 想要获得职业幸福感，就要明白，对工作的认可比工作本身重要。 那些看不见自己工作价值的人，职业幸福感又从何而谈呢？而这样的一幕却每时每刻都在上演：做销售的不喜欢销售（服务客户）这个角色；做人力资源的不喜欢 职业幸福感关系到你的职业能量，职业幸福感越强，职业能量就越高。相应地，我们对自我职业角色的认同、努力的程度、付出的认可、自我价值的实现，都会到 而职业幸福感弱的人，对自己职业角色不认同、对自我价值否定本身就会消弱原本那点儿微乎其微的职业能量。最终看到的，是自己才华无法发挥，职业倦怠也随 职业幸福感的背后，其实，更为深刻的是，我们为此作出的人生选择。 获得职业幸福感很难吗？你是否选择成为感悟幸福型的人？其实，未来的幸福，就在这选择的一念之间。 如何提升工作职场幸福感？ 企业每年都花费数十亿美元提升员工的幸福感，但似乎没有起到效果。在美国，70%的职场人士感受到疏离感，办公室员工需要的不只是玩具和隔间。 青年职工直言生活幸福感降低 工作生活难以平衡或成首因 * 企业员工工作幸福感分析 企业员工工作幸福感分析 要：企业员工工作幸福感是指员工在企业工作中获得的满意和快乐的体验。影响工作幸福感的主要因素有工作特征、工作条件、工作回报、个人工作绩效、人际关 系和企业文化。企业员工的工作幸福感对企业的绩效和发展有重大影响。调查分析显示，珠三角企业员工工作幸福感的总体水平不高，员工的工作回报满意度较高 ，但工作压力感也较大。国企与大型企业员工的工作幸福感高于民营企业和中小企业，企业不同员工的工作幸福感存在差异，企业管理人员的工作幸福感高于生产 人员，女性的工作幸福感高于男性。 　　关键词：珠三角企业；工作幸福感；企业调查；四因子分析 　　人的一生较长时间都在工作，在工作中能否获得快乐幸福是人生幸福的重要方面，幸福是多维的，工作幸福感也是个人幸福感的重要一维。企业是社会经济的 福指数总体偏低，其中，在工作中不快乐、工作幸福感较低是极其重要的影响因素。由此，本文首先从理论上对工作幸福感的结构因素及其影响进行分析，再进行 调查研究，以珠三角企业员工为研究对象，通过实证法来分析企业员工的工作幸福感。 　　一、员工工作幸福感的影响因素及效应 　　工作幸福感又称职业幸福感，是指一个人在工作中的各种需要得以满足、工作得到组织认同、自身价值能够实现、并得到成长机会而获得的满意而快乐的体验 。Joan.E.Van.Horn认为，工作幸福感是人们在发挥自身能力水平、完成规定任务、获取生活资料的活动中所体验到的满足感。工作中的体验与感 等；还包括承受来自工作的各种压力、人际关系中的摩擦与矛盾、工作中产生的职业倦怠等。可见影响工作幸福感的因素是复杂的，既受职业特点、工作条件、工 作环境等客观条件影响，也受人主观能力与心理因素影响。归纳起来，影响工作幸福感的主要因素有以下六个方面。 的完整性、工作的自主性等，这些工作特征对员工的工作幸福感产生重要影响。但是不同员工的能力与兴趣不同，对同一工作的感受有较大的差异。一个对机械感 无兴趣的工作，必将出现倦怠、焦虑、烦躁、无聊等消极情绪。因此，员工能否从事有兴趣的工作与工作幸福感显著相关。 一般来说，劳动强度大的员工很难从工作中获得幸福感。 　　3.工作回报。工作回报包括薪酬（工资、福利等相关物质收益）与成长机会（晋升、继续教育与培训等机会）等。薪酬满意度是影响员工工作幸福感的重要 员工是否感到幸福不仅取决于薪酬的绝对值，而且取决于薪酬的公平感。工作中的晋升渠道与机制、继续教育与培训机会也影响员工的工作幸福感，一个具有发展 性的职业、能提升员工能力的培训、合理的晋升渠道和机制与员工工作幸福感正相关。员工在工作期间，企业如果能够提供一个良好的发展平台，提供充足的培训 服务提升人力资本，能对员工取得的绩效及时给予褒奖乃至晋升，这些都会有效地提升员工的工作幸福感。 　　4.人际关系。工作中的人际关系也会影响员工的工作幸福感。工作中积极的人际关系能提高员工的工作幸福感，但当员工感觉到工作中人际关系的复杂性和 受到快乐与幸福感，很大程度上取决于你处在一个什么样的人际关系中，并在群体中的融入程度。积极的人际关系能产生一种凝聚力，能融洽同事之间的关系，相 幸福感越强。 　　5.个人工作绩效。个人工作绩效对工作幸福感的影响有两方面：一方面，个人工作任务完成良好、达成期望目标会产生一种快乐与满足，获得自我价值实现 ，这种报偿进一步强化员工的工作幸福感。而且工作幸福感较高的员工，工作更加积极主动，又将促进工作绩效的提高。 　　6.企业文化。员工的工作幸福感不仅来自物质方面，很大程度上也来源于精神方面，优秀的企业文化可从精神方面提升员工的工作幸福感。企业文化是企业 的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。要提升员工的工作幸福感，还需要构建一种积极向上的企业文化 工建立一种良好的工作软环境。企业员工处于这种软环境中，感受到一种人文关怀，精神上得到升华，在工作中获得的幸福感会越发强烈。 　　员工的工作幸福感对企业有极大的影响，这种影响是多方面的。管理学大师斯提芬・P.罗宾斯提出，感到幸福快乐的员工通常会产生更高的工作绩效。当企 　　而工作感到快乐、幸福感较高的员工会更倾向于做出有利于企业生产活动的行为，比如说他们会以更积极的心态去对待企业、与其他员工相处，也更愿意为工 　　二、企业员工工作幸福感的实证分析 　　要客观地分析企业员工的工作幸福感，必须进行相关的调查，运用调查的数据来分析。严格来讲，员工的工作满意度与工作幸福感是有差异的，但考虑到在对 企业员工的调查中，满意度比幸福感更加通俗易懂，更容易被调查对象所理解接受，因此我们在调查中有时会采用工作满意度来替代工作幸福感。对员工工作幸福 　　在企业员工的工作（幸福感）满意度调查中，我们设计了13个调查项目并进行通俗而具体的描述。调查主要的项目有：工作的兴趣、工作时间长度、工作任 工作幸福感进行了效度检验，其中11项证明数据适宜做因子分析，有2项在4个因子中均没有明显的倾向，不属于任何因子维度，因此舍去这2项。然后对剩下 的11项再次进行效度分析，得到工作幸福感的因子分析表（见下页表2）。 归结为工作回报满意感。由此，分析企业员工的工作（幸福感）满意度的项目组成四个结构维度：工作压力感、人际关系满意感、工作认同感和工作回报满意感。 为了保证员工工作幸福感及其各维度下题项的可靠性，对整理后的样本数据进行信度分析，得到表3。 Alpha系数值为0.79，说明企业员工工作幸福感在题项选定上具有较强的可靠性。 　　为了更好地分析企业员工的工作幸福感，我们将珠三角不同规模企业员工的工作幸福感均值比较进行均值比较。工作幸福感总体均值包含工作认同感、人际关 系满意感、工作回报满意感、工作压力感四个维度。前三个维度的数值越大，员工工作幸福感也就越高，而工作压力感维度的数值越大表示工作压力越大，工作幸 福感也就越低。所以，我们在进行总体均值统计时，将工作压力感的数据进行了反向计分以正确反映总体均值，由此得到珠三角不同规模企业员工工作幸福感均值 　　表4的统计数据表明，三个样本企业员工的工作幸福感的总体均值仅仅略大于3，这说明了珠三角企业员工的工作幸福感的总体水平不高。其中，大型企业员 工工作幸福感的均值为3.365，中型企业为3.192，小微企业为3.164，大型企业员工工作幸福感高于中小企业，中型企业又略高于小微企业。如进 一步分析影响员工工作幸福感的四个维度，三类企业中差距较小的是人际关系满意感，差距较大的是工作回报满意感。 　　1.总体来看，珠三角企业员工工作幸福感的整体水平还是不高，总体均值为3.262。从影响员工工作幸福感的各因子分析，企业员工对工作报酬及其他 值甚至大于工作报酬的满意度，两者综合起来，导致员工工作幸福感的总体水平不高。 　　2.珠三角地区不同规模、不同所有制的企业，其员工的工作幸福感有明显的差异。国企员工的工作幸福感明显高于民营企业，大型企业员工的工作幸福感高 于中小企业，中型企业员工的工作幸福感又略高于小微企业。一般来说，企业规模大，员工在工作回报、工作条件、企业文化方面具有一定的优势；小微企业的工 　　3.分析中发现，珠三角企业不同员工的工作幸福感也存在差异。企业管理人员的工作幸福感高于一线生产人员，其主要原因是一线生产人员的工作更加劳累 ，工作认同感较低，因而工作幸福感偏低。30岁以下年龄组的工作幸福感低于其他年龄组，这可能与年轻员工入职时间短，薪酬相对较低，而他们的期望值又较 高相关。女性员工的工作幸福感高于男性员工，其原因可能是大部分男性员工追求高薪酬和自身发展的欲望更强，工作压力更大。 　　分析结果表明，珠三角企业员工的工作幸福感不高，说明其有待提升的空间还很大。企业管理者和相关部门很有必要关注员工的工作幸福感，并采取一些有效 对策来提升员工的工作幸福感。 　　其一，强化组织支持。企业员工的工作幸福感明显受到来自于组织支持方面的影响，因此，企业应该为员工提供必要的帮助和更多的工作支持，尤其重要的是 　　其二，适当提高薪酬回报。员工的工作回报满意感是影响工作幸福感的关键要素，其中首要的就是薪酬。珠三角企业的薪酬水平不高，尤其是小微企业员工的 全，应逐步完善员工的五险一金。此外，企业还应为员工提供必要的福利待遇。如此，才能增强员工的工作回报满意度，提升工作幸福感。 作幸福感的“软指标”，要在员工职业发展、绩效评估、薪酬政策中更多地体现人文关怀。 　　[1] 黄亮.中国企业员工工作幸福感的维度结构研究[J].中央财经大学学报，2014，（10）. 　　[2] 李燕萍，徐嘉.基于组织认同中介作用的集体主义对工作幸福感多层次影响研究[J].管理学报，2014，（2）. 　　[3] 邹琼，佐斌.工作幸福感：概念、测量水平与因果模型[J].心理科学进展，2015，（4）. 　　[5] 翁清雄.职业生涯幸福感概念、理论框架与未来展望[J].外国经济与管理，2014，（12）. 　　[6] 施涛，曾凤.组织学习与组织绩效：工作幸福感中介作用[J].管理工程学报2015，（3）. 　　[7] 陈龙.新生代员工工作幸福感的影响因素和形成机理研究[D].武汉：湖北工业大学硕士学位论文，2012. * 企业员工工作幸福感分析 * 企业员工幸福感的重要性及影响因素 * 员工主观幸福感与工作绩效的关系研究 * 员工主观幸福感影响因素研究述评 * 浅谈员工幸福感对企业发展的重要性 * 浅谈增强员工幸福感的方法与途径 * 凝聚优秀企业文化提升员工幸福感... 查看更多→ 工作能带来幸福感 而失业带来的负面情绪并不会很快消失 工作不仅仅代表一份收入，它还是社会地位、社会关系和生活目标的象征。而保持心理健康比丰厚的收入、稳定的职业和健康的身体更能给人带来幸福感。 2017），这份报告在155个国家或地区分别抽取1000名受访者给自己的幸福感打分。公民幸福感综合排名前三的国家依次是挪威、丹麦和冰岛。中国排 决定幸福感的因素有很多，排名考察了各个国家经济实力（人均GDP）、健康、预期寿命、政府公信力、慷慨、信任和自由程度等六个因素。而系列报告的第六 章专门从工作维度下观察职业状态对幸福感的影响。 由职业者比常规雇员幸福感更高。但同时他们也更容易被消极的情绪笼罩，当压力过大时，一个人的抗风险能力弱于一个集体。当一个国家中10%的人在事业上 大多数美国人幸福感最强的时候出现在周末。但是假如人们在一个高度信任的环境里工作时，这个周末的意义就没那么明显了。当老板不再是发布命令的上司而以 此外，保持心理健康比丰厚的收入、稳定的职业和健康的身体更能给人带来幸福感。一个人的心理状态如何，很大程度上与其家庭环境、教育环境和童年经历有关 当然，看中心理健康并不是说身体健康可有可无，在被调查的所有国家和地区中，身体健康对于幸福感受的影响最多与心理健康持平，没有超越过。因此该报告提 不过最能给幸福感致命一击的，是失业。这恰好符合幸福经济学的一般规律。 失业给幸福感带来的创伤不会因为时间而逐渐淡化，失业的人在日常生活中负面情绪比其他人高出30%。调查把在职工作的受访者分为两个部分，当中近期有过 失业率、社会福利制度与民众幸福感之间成负相关。 做什么工作幸福感最高 我定义的幸福感是： 有什么工作是让你幸福感比较高的 如果你觉得的幸福感跟我定义不一样也可以说一下 我身边来看，家庭条件不错的妹子，做幼师，婚庆，小学老师，都幸福感很高，写字楼里的白领天天吐槽加班 如果一切以赚钱为目的了，我觉得幸福感就不会太高了，一切以消遣爱好为目的的，我觉得辛福感就会高很多，不知道我表达的准不准确。反正有经济为 基础支撑，随便做什么都会有幸福感 我身边来看，家庭条件不错的妹子，做幼师，婚庆，小学老师，都幸福感很高，写字楼里的白领天天吐槽加班 我身边来看，家庭条件不错的妹子，做幼师，婚庆，小学老师，都幸福感很高，写字楼里的白领天天吐 我身边来看，家庭条件不错的妹子，做幼师，婚庆，小学老师，都幸福感很高，写字楼里的白领天天吐槽加班 ... cinema0 如果一切以赚钱为目的了，我觉得幸福感就不会太高了，一切以消遣爱好为目的的，我觉得辛福感就会高很多，不知道我表达的准不准确。反正有经济为 基础支撑，随便做什么都会有幸福感 我觉得对我来说兴趣最重要，比如说大熊猫饲养员，配音演员，还有那些传统文化继承人，文物修复，这些都是我羡慕的，会觉得幸福感超级强的工作 老师的幸福感可一点都不高 幼师的幸福感高吗？小学老师可能还好 不过工资不高 幼师，婚庆真的一般，家里有钱也不见得幸福感强 我身边来看，家庭条件不错的妹子，做幼师，婚庆，小学老师，都幸福感很高，写字楼里的白领天天吐 我身边来看，家庭条件不错的妹子，做幼师，婚庆，小学老师，都幸福感很高，写字楼里的白领天天吐槽加班 ... cinema0 也是，但小孩子真的还是多乖的，有幸福感·~ 我只知道当老师幸福感低 大学老师工作上一点都没有幸福感，多亏跟学生相处的挺好 员工幸福感如何促进业绩提升 原标题：员工幸福感如何促进业绩提升 幸福感高的员工，在工作中会表现得更为出色，获得更高的生产绩效，从而带动整个组织的绩效提升。 践领域，倡导快乐工作、关注员工幸福也已经成为管理界非常关注的问题。这不仅是因为员工幸福感能够极大提升员工个人和管理者的绩效，还在于员工幸福感在 本验证后，得到了员工幸福感与组织绩效之间结构稳定的模型，（如图1），并得出如下结论： ● 组织绩效受组织管理行为和员工心理感受（幸福感）的影响。 ● 员工心理感受（幸福感）是组织管理行为和员工胜任能力共同作用的结果。 ● 员工胜任能力对组织绩效的直接影响很小，员工心理感受（幸福感）对组织绩效作用更加明显。 组织行为如何影响员工幸福感 满足时，员工的幸福感较足。 在组织内获得的工作幸福感 在日常工作中，组织的上述管理因素所构成的相关组织行为，直接影响员工的幸福感受，即安全感、舒适感、清晰感、匹配感、掌控感、投入感、成就感、价值感 在组织内获得的生活幸福感 影响员工在组织内获得的生活幸福感的管理因素包括：薪酬福利对员工生活的保障程度，员工工作与生活的平衡程度，组织对员工及其家庭生活的关心程度，对员 工压力缓解及心理健康成长的关爱程度。因此，组织在上述管理因素方面的相关行为，能直接影响员工在组织工作而获得的在生活方面体会到的幸福感，包括：在 组织内获得的成长幸福感，人际幸福感，管理幸福感，以及来自组织内的自豪感和认同感。 在组织内获得的成长幸福感。指员工在职业发展受到重视和关注的鼓励感、希望感，以及成长需求的满足感和能力提升的成长感。影响这些感受的因素主要包括员 在组织内获得的人际幸福感。指人际环境为员工带来的和谐感受，包括同事间、团队间的信任感、支持感，团队成员的承诺感，人际氛围的愉悦感，以及对于这个 在组织内获得的管理幸福感。指员工对公司、部门各级管理者管理风格的感受，包括公平感、激发感、明确感、参与感、尊重感。影响这些感受的因素包括在绩效 员工心理能力影响幸福感受 员工的心理能力会影响他们的幸福感受。总体来说，有10大心理能力影响幸福感的获得。 本研究的研究结果显示，交行幸福指数与员工活力的相关系数为0.73。由图2散点图也可以明显看出，机构员工幸福感越高，员工活力越高，具有极强的相关 我们的研究结果显示，交行幸福指数与员工敬业度的相关系数为0.71。由图3也可以看出，基本呈现机构员工幸福感越高，员工敬业度越高的相关关系。 我们的研究结果显示，交行幸福指数与员工满意度的相关系数为0.82。图4也基本呈现机构员工幸福感越高，满意度越高的相关关系。 现有的大量研究也都证实了员工幸福感与工作满意度二者之间存在着显著的相关性。Tait等发现，快乐的人通常会表现出更高水平的工作满意度。Judge 和Locke通过对护士进行实证研究，得出主观幸福感和工作满意度之间存在着相互关系。Russell研究发现主观幸福感对工作满意度和工作绩效具有显 著的影响。更进一步的研究中，Dolan和White通过对工作满意度和主观幸福感二者关系分析，提出了三类不同的模型：溢出模型、补偿模型和分割模型 。其中，溢出模型意味着更高的工作满意度水平会导致更高的主观幸福感水平。而Kahn的研究也发现，个体只有体会到较高的工作满意度时，才能获得较高的 主观幸福感。可见，员工幸福感与工作满意度之间也是相互促进的良性关系。 我们的研究结果显示，交行员工幸福度与凝聚力的相关系数为0.80。由图5也基本呈现机构员工幸福感越高，凝聚力越高的相关关系。 的调研中也发现，凝聚力在一定程度上直接和间接影响着教师的幸福感。反过来，教师在一个环境中获得了更多的幸福感之后，自然会凝聚在这样一个环境中。也 就是说，凝聚力与幸福感是相辅相成的。 我们的研究结果显示，交行幸福指数与竞争力的相关系数为0.67。图6基本呈现机构员工幸福感越高，竞争力越强的趋势。 其他种种调查研究也都反复证明了提高员工幸福感对于企业竞争力的重要性。罗素集团多年研究《福布斯》“最佳雇主100强”榜单上的企业。他们发现，榜单 我们的研究结果显示，交行幸福指数与服务能力的相关系数为0.64。图7也基本呈现机构员工幸福感越高，服务能力越高的趋势。 n等人的研究发现乐观的寿险代理人能销售较多的保单。可见员工幸福感与组织服务效能之间的相关。 综合业绩是指单位员工能致力于整体绩效改进的程度。我们的研究结果显示，交行幸福指数与综合业绩的相关系数为0.68。图8基本呈现机构员工幸福感越高 工作幸福感对员工和管理者绩效的影响,得到了许多研究的证实。管理者对正性情绪倾向高的雇员的工作质量、生产率、可靠性和创造性做出的评价更高。Wri de发现快乐的人明显表现得更好，正性情绪倾向高的个体更容易进入管理层。因此,幸福感(或者说积极情绪)可以比工作满意度更好地预测工作表现。Lub omirsky等对相关研究进行了总结,并保守估计工作幸福感和工作绩效之间的相关系数为0.27,也就是说工作绩效的变异至少有7.3%是与工作幸福 工作幸福感使个人绩效产生辐射和累加效应，组织绩效也受到积极影响。Wright和他的同事通过研究发现组织的快乐氛围与生产力和利润率显著相关。Ha rte等提出了与幸福感相似的概念“工作投入”，他们的分析表明，工作场所的幸福感与部门的生产力、雇员保留、顾客满意度、安全以及公司的盈利和股票价 可见，幸福感高的员工，在工作中会表现得更为出色，获得更高的生产绩效，从而带动整个组织的绩效提升。 员工幸福感 员工幸福感(Employee Well-being) * 1 员工幸福感的概念 * 2 员工幸福感的渊源 * 3 员工幸福感的测量 * 4 员工幸福感的相关理论 * 5 员工幸福感的功能[1] * 6 员工幸福感的影响因素 员工幸福感的概念 　　员工幸福感是指员工对工作经历和职能的整体质量评价(Warr，l987)。在操作层面上，一些管理者往往把员工幸福感(Emp1oyee Satisfaction)”里面。两者既有联系也有区别。一方面，从内涵上说，员工幸福感工作满意度更宽泛。对于幸福感的内涵，临床学界、心理学界、 社会学界和哲学界有着一个惊人的l共识，即幸福感包含心理、生理和社会三个维度。心理维度包括能动作用、满意度、自尊和能力，生理维度包括衣食住行和身 al.2007)。另一方面，从维度上说，工作满意度代表的是对工作积极的情感取向。Warr(1990)将幸福感的一个重要成分——情感幸福感划分成 员工幸福感的渊源 　　现代意义上的幸福感研究中，比较有影响力的两种取向是主观幸福感(Subjective Well-being，SWB)的和心理幸福感(Psychological 　　3.主观幸福感 　　主观幸福感(SWB)足指人对自己生活的整体认知评价和情感体验。国外主观心理学研究大师Diener(1999)在总结了三十多年来主观幸福感研 究的基础上，提出主观幸福感的四维结构：①对过去、现在和未来生活的满意度：②积极的情感体验；③消极的情感体验；④对生活各方面的满意度。但是多数研 究者认为主观幸福感包含以下三个维度：认知因素、体验积极情感和缺乏消极情感。具有较高主观幸福感的人对生活比较满意，经常体验到积极的情感，少有消极 情感；而低主观幸福感的人则对生活不满意，经常体验到消极的情感而非积极情感(张进、马月婷，2007)。第一个将幸福学和幸福指数概念引入中国的美国 研究学者、芝加哥大学商学院终身教授奚恺元则将主观幸福感的维度划分为情感维度、认知维度和过程维度(奚恺元、王佳艺、陈景秋，2008)。 　　4.心理幸福感 　　Waterman(1993)，Ryff和Singer(1995，2000)从亚里士多德的理论中引申出了“心理幸福感”(PWB)这一区分于主 观幸福感的概念，将PwB定义为“努力表现美的真实的潜力”。然而，在对PWB的研究中，学者们并没有就PWB的结构达成共识，而是各抒己见：Wate 员工幸福感的测量 　　王佳艺、胡安安(2006)对幸福感测量的方法进行了概括：自陈报告法、知情者/观察者报告法、生理测量法和任务测量法。目前采用较多的是自陈报告 scale，JAWS)和Ryff(1995)编制的心理幸福感量(Psychologycal We1l-being Scale，PWS)。其中，Ryff的心理幸福感最表目前已经被翻译比对成中文量表，我国学者邢占军、黄立清(2004)、王欣(2005)等都采用 该量表分别对城市居民和大学生群体做过幸福感的实证研究。 　　另外，国内外学者在员工幸福感测量的维度上也尚未统一。Huhtala(2007)选用了工作倦怠(Burn-out)和工作敬业度(WorkEn gagement)作为员工幸福感的两个极端视角。工作倦怠是～种压力症状，以身心完全疲劳、工作态度忿然和工作效率低下为特征。工作敬业度是工作中一 种持久的、积极的、有成就感的情感认知状态，以活力、奉献和全神贯注为特征。Hansetal(2010)将与工作相关的幸福感分成了工作满意度和工作 倦怠两个方面来研究klfredoetal(2009)在测量幸福感时选用了工作满意度及工作敬业度中的两个核心概念——活力和奉献作为幸福感的三个维 度。国内学者冯冬冬等在研究工作不安全感与幸福感、绩效的关系时，将幸福感分为工作满意度、身体健康和心理健康三项来测量，前者采用Cammann等人 建构的量表；后两者采用Cartwright和Cooper编制的工作紧张量表。国内学者苗元江(2009)整合了主观幸福感和心理幸福感的九个维度， 编制了本土化、综合化的幸福感测评工具——《综合幸福问卷》(MIIQ)。 员工幸福感的相关理论 和生理吸引〉与幸桶感呈负相关，并导致缺乏活力和出现精神症状.倾向于控制子女、态度冷漠的父母会促进子女外在动机的发展，降低子女幸福感水平，而自主 、开放的父母会促进子女内在动机的发展，增强幸福感。 　　适应平衡理论是由国外学者Brickman.Campbell(1971)提出，他们认为人们长久以来都在寻求快乐、规避痛苦，其幸福感随着财察和 成就的增加而增加，但是这仅仅是短期效果，人们的幸福感水平很快又返回到基准点Csetpoint).这就像在跑步机上跑步一样，不停跑步，但是幸福感 原地不动。多项研究还表明，幸福感的40%由有意识的活动泱定.10%由外部环境决定，更多的50%由基因控制。 　　目标理论认为入的目标和价值取向决定人的幸福感，幸福感产生于需要的满足和目标的实现.目标在人的幸福感产生和发展过程中起着参照系的作用，趋近目 员工幸福感的功能^[1] 　　上述我们讲到幸福感的适应平衡理论，它的提出似乎降低了人们提升幸福感水平的信心.但是Diener.Lucas和Scollon三位学者(200 准点，幸福感的不同成分如快乐情绪、不快情绪和生活满意度都可向不同方向转移;④最重要的是z基准点可以变化；⑤不同人对同一事件的适应力不同，有的人 基准点可移，有的入则否，Diener这5项修正对于设法提高个人与组织的健康和幸福感有着重大意义.事实上，在国内外多项研究中，幸福感的不同功能也 验证了Diener他们这儿项论点。Jose和Peixo(2007)把敬业度看成工作幸福感的积极维度，通过结构方程模型的结巢验证了工作敬业度在组 织公平和角色外客户服务之间的中介作用.Wright.Cropanzano和Russell三位国外学者一直致力于心理幸福感(PWB)对工作锁效的 　　首先于2000年提出，心理幸福感和工作满意度都是工作绩效的预测因子，而心理幸福感的概念比工作满意度更加广泛，预测能力也优于工作满意度。20 04年，他们提出心理幸福感有利于提高鹿佣者和雇员的双重利益，促进组织的生产率。2007年，他们研究了关于员工心理幸福感对工作满意度和工作绩效的 调节作用。2009年，他们又不遗余力地研究了心理幸福感对于提升工作绩效、员工保留和心血管健康的正向关系。我国学者近年来也对幸福庙和工作绩效的关 系展开了部分研究，如陈亮、孙谦(2008)研究了主观工作幸福感和周边绩效的关系，得出两者之间互有影响的结论:冯骥(2010)对员工心理契约、幸 福感与工作绩效关系模型进行了研究:谢爱武(2010)对领导干部的工作幸福感和工作绩放开展了研究。 员工幸福感的影响因素 　　Regoeta1(2009)对组织高洁、员工幸福感和组织公民行为三者的关系做了实证研究，他们认为员工对组织高洁的感知能够正向预测员工幸福感 和组织公民行为.Hansetal(2010)在分别研究质与量上的工作不安全感和幸福感关系时，发现工作不安全感对幸福感有着显著的负向影响。A1f redoetal(2009)在研究欺凌行为和幸福感的因果关系时发现，欺凌行为是作为员工幸福感的一个影响因素而非结果.Anneetal(2007 )验证了工作特征对与工作相关的情感幸福感有线性关系。Weggeetal(2008)研究得出组织认同感是工作满意度、离职倾向、组织公民行为和员工 幸福感的独立预测因子，高组织认同感的员工表现出更高的工作动机和员工幸福感。国内学者苗元江、冯骥和自苏好(2009)认为影响员工幸福感的因素主要 包括个人动机、工作性质、收入、人际关系、组织义持和压力.冯骥(2010)又在其硕士论文中将影响幸福感的因素概括为个人因素、工作因素、组织因素和 持因素、工作因素、家庭因素和自我实现。郑晓明、张驰(2009)通过对神东煤炭集团的案例研究，发现影响该集团员工主观幸福感的因素主要是薪酬福利、 1. ↑ 徐婷,王益宝.员工幸福感研究综述[J].《现代物业(中旬刊)》.2011年05期 * 如何增强员工的幸福感 2页 * 如何提高员工的幸福感？ 5页 * 员工幸福感研究综述 4页 * 员工幸福感与企业管理 2页 * 员工幸福感研究述评 5页 * 浅议如何提升员工幸福感 5页 * 员工“幸福感”与企业管理 3页 * 浅议如何提升员工幸福感 5页 * 员工幸福感研究综述 4页 * 员工幸福感的四个关键点 1页 提示:评论内容为网友针对条目"员工幸福感"展开的讨论，与本站观点立场无关。 员工幸福感_______________ 进入 搜索 工作幸福感调查：公务员成公众眼中最幸福感职业 在“2012中国幸福小康指数”关于影响工作幸福感的调查中，莫言是唯一一个“各个选项都满足，却不幸福的人”。 61.1%的受访者认为收入是影响职业幸福感的最大因素 直到10月12日下午，新飞电器在总部召开新闻发布会，资方宣布接受劳方包括涨工资在内的八大诉求，这一事件方才平息。那么，收入是影响工作幸福感最重 《小康》调查显示，“收入”确实是影响职业幸福感最大的因素，“个人能力的体现”位居次席，“福利”列第三，“个人兴趣的实现”排在第四位，接下来依次 北京师范大学心理学院副教授、心理学博士张西超对收入居调查榜首的现象持不同态度。他认为，在不考虑主观个体差异的情况下，收入对工作幸福感会产生影响 ，但并不是最核心的影响，在他看来，工作中受尊重的程度所带来的幸福感应该高于收入。 六成受访者能在工作中收获幸福感 与去年相比，今年中国公众的工作幸福感有了较大的提升。67.7%的受访者认为自己在工作中得到了幸福感，而在去年，这个数字是61.1%。 张西超认为，主观因素对幸福感的影响很大：“比如说很自信的人、比较乐观积极的人，比较宽容、懂得感恩的人，他们都是比较幸福的。” “除此之外，工作幸福感还与工作单位的支持有关系，比如说上司、同事提供的专业支持;与工作性质也有关系，比如说要持续付出体力劳动的、工作压力非常大 的、任务比较重比较着急的，不同的工作性质会给人们带来不同的感受;工作幸福感还与管理层的决策、个人的发展空间有关系。此外，组织氛围、办公环境、卫 生程度、植物的摆放等，也都对工作幸福感有影响。”张西超说。 在“公众眼中最具幸福感的职业”排行中，公务员、政府官员、教师等相对稳定的职业占据了排行榜最前面的位置，接下来是艺术家、高管、自由职业者、金融工 针对此结果，张西超有自己的看法，在他看来，像快递员这种低风险、身体参与度比较高的行业，劳动者自身的职业幸福感应该相对较高：“有一个给北京师范大 学的师生们送快递的人，大家都称他为老曹，他的幸福感极高，今年还当选了全国劳模。” 单位福利：年终奖带来的幸福感最强 年终奖、带薪年假、绩效加薪最能提升员工幸福感 面对“单位哪项福利能够提升您的幸福感”这个问题，大多受访者选择了与薪酬相关的三项福利，它们分别是：年终奖、带薪年假和绩效加薪。 时至今日，年终奖已经成了求职者对单位的“期望与要求”中仅次于收入的一个重要选项，它在“最能够提升工作幸福感的福利”中排行老大也不足为奇。带薪年 相关阅读 最幸福感职业 公务员 幸福感调查 * 2016-04-03中国“最具幸福感职业”出炉：自由职业者居首位 官员居第三 工作幸福感与个体创新行为的关系 成一项目标，更有利员工的个体创新行为。在组织中，员工的幸福感就是驱动“我愿意”这种态度形成重要因素。 工作幸福感是积极心理学研究的拓展，工作中能够给予员工正能量，产生积极的心理体验，这种感觉对个体创新行为产生极其重要，并且学习能力又是转化成创新 关键词：幸福感；个体创新；学习能力 幸福感，是我们一直在探讨的话题，也是越来越受到人们的重视。幸福感是如何影响员工的创新行为的。虽然一些西方的学者对其验证了两者之间存在正向相关关 系，那么由于工作幸福感存在很多主观性的感受，会随着一些客观环境的不变化而有所不同。因此研究本土化环境情境下两者之间的关系。从而真正的为管理者分 （二）工作幸福感 幸福感内涵是十分丰富的，包含员工所能感觉的安全感，以及带来的一种愉悦之情和快乐的感觉，工作幸福感是幸福感的一种特殊表现形式，表現在工作认知领域 ，对工作产生的一种积极、乐观、满意的心态。工作幸福感能够对个体创新产生积极的影响。 （四）幸福感与创新行为 工作幸福感是一种积极的心理体验过程，能够让员工饱有积极正面的情绪投入工作。开阔员工视野增进员工好奇心，营造良好的创新氛围。幸福感积极心理状态是 意义以及自己价值认识的具有升华作用，为员工创新提供内在动力。综上所述，对于幸福感是个体创新的内在动力，提出以下命题： H1幸福感对个体创新具有积极影响。 H2学习能力在工作幸福感与个体创新中起到了中介作用。 通过调查问卷以及相关量表的分析来分析幸福感对于个体学习的激励和促进作用，而个体学习又可以向个体创新进行转化，而更大的背景是工作幸福感对个体创新 （一）工作幸福感测量量表 采用文峰（ 2006）开发的工作幸福感量表。采用 Linker6点计分法，得分越高则表明员工的工作幸福感水平就越高。 （一）工作幸福感与创新行为相关数系数表 通过以上研究可以发现，工作幸福感，对个体创新存在积极正向的影响，在一个组织中员工越是感觉幸福越强烈就会引起员工的组织公民心，也就是说更加愿意投 个体创新行为，需要学习能力这个中介变量的转化。因此，从员工拥有更多幸福感促使员工拥有创新信念以及到最后的创新行为，个体学习这个中介变量是不可逾 幸福感就像滚雪球，越滚越大，只有拥有这种积极乐观的心态去投入每一件事，所得到的回报也是更高的，可以拥有更多成就感，自我满足感，从而你会觉更幸福 [1]文峰.工作幸福感的结构及相关研究[D].暨南大学，2006. [4]郭杨.工作幸福感工作维度的结构研究[D].广东外语外贸大学，2008. [5]王晓莉.工作幸福工作幸福感与员工创新行为的关系研究——工作家庭冲突的调节作用[J].企业经济，2015（04）. * 如何提升员工的工作幸福感 如何提升员工的工作幸福感 　　在现代企业的人力资源管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。结合中国人力资源开发网的调查结果，分析导致员工工作幸福感低的因素， 结合深圳市电信工程有限公司构建和谐企业的实践，就企业如何提升员工工作幸福感这个课题，从人本管理的角度提出了几点对策 　　员工工作幸福感对工作绩效的影响 　　一个企业的主体构成是人，如何能够做到人尽其才，是用人的关键，而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源 管理中，员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。 　　组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为，提高企业员工的工作幸福感，可以提高他们的工作积极性，进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效 率较高的员工，员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为，它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。研究还发现，具有高度幸 福感的员工更愿意为企业做出更大的贡献；而那些缺乏幸福感的员工，当他们认为可能到其他组织工作的时候，或者遇到挫折的时候，更容易采取离职行为。许多 研究也证实，工作幸福感直接影响员工的旷工率和流动率，而提高员工工作幸福感可以降低员工的流失率，也可以减少缺勤率。 　　由此可见，通过研究工作幸福感的影响因素，探讨企业相应的人力资源管理对策，可以为企业提高组织绩效提供全新的途径和方法，实现企业与员工的双赢。 　　导致员工工作幸福感低的因素分析 位的管理制度与流程不合理，11.5%的被调查者对自己目前的工作感到力不从心。从调查结果可以看出，员工自我实现的需要、薪酬满意度、家庭幸福感、人 际关系等，是目前影响我国企业员工工作幸福感的重要因素。 　　提升员工工作幸福感的人力资源管理对策 　　根据对我国员工工作幸福感调查结果的分析，结合深圳市电信工程有限公司构建和谐企业的实践调查，就企业如何提升员工工作幸福感这个课题，我们从人本 　　工作的成就感与能力的发挥，对于我国企业员工的工作幸福感有较大的影响。美国心理学家马斯洛提出的“需要层次理论”，把人的各种需要归纳为生理、安 虑员工的能力和意愿，如果员工没有能力承担给予的责任，不但无法完成目标，而且会造成员工的危机感，对其工作幸福感起到反作用。 　　薪酬满意度对我国企业员工的工作幸福感有着很大的影响。合理的薪酬待遇是增强企业员工工作幸福感的基础。企业的薪酬制度需要对员工起到激励作用，与 稳定工作团队的最佳效果。当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们自然会感受到工作的幸福感。 　　我国是个集体主义国家，对于家庭的注重是集体主义国家文化的一个重要表现。家庭幸福感对我国企业员工主观幸福感有着很重要的影响。所以，企业可以通 过采取措施对员工的家庭幸福感进行影响，影响其工作幸福感，进而提升其工作绩效。 福感，进而影响员工的工作幸福感。所以企业可以通过合理安排工作计划及工作时间，提高员工工作时的工作效率，尽量减少员工加班时间及减少员工非工作时间 的任务，增加员工和家庭的互动时间，这样有助于员工和家庭成员之间的沟通、交流，增加员工的家庭幸福感。 感，增加员工的企业忠诚度。另外，企业可以通过组织一些让员工家庭成员共同参加的活动，这样一方面可以增进员工的家庭幸福感，另一方面也可以增加员工对 　　人际关系也是影响我国企业员工工作幸福感的一个重要因素。我国是一个集体主义国家，人们特别注重和谐的社会关系。所以，企业可以通过创造沟通性的企 业文化，促进员工之间的交流沟通，使员工拥有更为融洽的同事关系，在帮助员工更快解决工作难题的同时，增加员工的工作幸福感。 　　企业文化对企业员工的行为具有强烈的导向作用。一种优秀的企业文化能给员工带来较高的工作幸福感。如不定期地举办一些岗位技能竞赛、拓展训练、文化 暖，增强其工作幸福感。 的认同感和忠诚度，使员工感受到自己是企业大家庭的一员，感受到自己在企业中的价值，而不只是按指示工作的雇员，这样有利于提高员工的工作幸福感，激励 * 如何提升员工的工作幸福感 * 如何提升员工的幸福感 * 国有企业如何提升员工幸福感 * 职业生涯规划如何提升员工幸福感 * 员工幸福感如何促进业绩提升 * 试析工程公司如何提升员工幸福感 * 如何提升一线餐饮员工的幸福感 * 如何提升一线餐饮员工的幸福感 * 提升员工幸福感的“潜规则” * 企业员工幸福感的提升 * 构建提升员工工作幸福感的班组文... * 员工工作幸福感的形成机理及提升策略 * 知识型员工工作幸福感探究 * 员工工作幸福感研究综述 * 企业员工工作幸福感研究 * 企业员工工作幸福感分析 * 提升员工幸福感的策略分析 * 提升石化企业青年员工工作幸福感... * 如何增强员工的幸福感? * 如何增强员工的幸福感? * 构建幸福企业，提升员工幸福感 查看更多→ 中国“最具幸福感职业”出炉：第一竟然是它 中国“最具幸福感职业”出炉：第一竟然是它 其中，教师这一行业的幸福感排名已经连续4年位居前三名了。 “2015中国幸福小康指数”的调查显示，教师是仅次于自由职业者之后，位居幸福感职业榜单的第二位。教师排这么高的名次，可不是一年两年的事儿。我们 中国“最具幸福感职业”出炉：第一竟然是它 根据“2015中国幸福小康指数”调查，“影响职业幸福感的十大因素”排行榜如下： 中国“最具幸福感职业”出炉：第一竟然是它 浅谈企业文化与工作幸福感 如何提升工作职场幸福感？ 原标题：如何提升工作职场幸福感？ 企业每年都花费数十亿美元提升员工的幸福感，但似乎没有起到效果。在美国，70%的职场人士感受到疏离感。办公室员工需要的不只是玩具和隔间。 在一线城市工作，如何获得幸福感？ 朋友抱怨在大城市工作幸福感很低，每天拖着疲惫的身体挤着公交与地铁，晚上加班加点到深夜，甚至周末也没时间休息，同时房贷/房租居高不下，工资确一直 涨不上去，面对此番情景不由的叹了一声：哎，生活幸福感很低啊！ 什么是幸福感？这也许是人人都在思考的问题。 有些人觉得物质生活得到满足，想要的东西都能得到，幸福感就强。 有些人觉得有人疼、有人爱，精神世界得到满足就有幸福感。 也有些人觉得幸福感与外界无关，只跟自己的心态有关，穷开心也能带来幸福感啊。 今天分享的看法是：真正的幸福感是建立在成就感的基础之上的。有成就感的人必然有幸福感，必然是幸福的人。 也就是说，有幸福感的人，不见得有成就感；而有成就感的人必然会有幸福感。 为什么居里夫人视金钱为粪土，孜孜不倦地一辈子追求科学事业，她是在追求成就感的过程中获得幸福感。为什么比尔盖茨一方面“裸捐”，另一方面却孜孜不倦 因为他们需要的是成就感。只有源源不断的成就感才能长久地支撑起他们的幸福感。 答案是：获得最优体验——专注带来的幸福感。 总结：幸福感来源于成就感，成就感的获得来源于目标的达成，在完成目标的过程中也可通过获得心流体验获得幸福感，心流产生的三个条件：①清晰明确的目标 * 如何提高幸福感 * 幸福感指数 * 幸福感来源于什么 * 关于幸福感的论文 * 对于幸福感的理解 * 在一线城市工作，如何获得幸福感？ 江苏最具幸福感的城市，不是南京也不是苏州，而是这座低调的城市 为什么我们在工作中没有幸福感 如何提升工作職場幸福感？ 企業每年都花費數十億美元提升員工的幸福感，但似乎沒有起到效果。在美國，70%的職場人士感受到疏離感。辦公室員工需要的不只是玩具和隔間。 如何获得职业幸福感？ 如何获得职业幸福感？ 最近接待一位咨询客户，女生，律师行业，她来咨询的原因是尽管自己很努力工作，也得到了律所领导的认可，但是却没有成就感和幸福感，由此产生怀疑：自己 这是我第一次接待因为职业幸福感而来咨询的客户，以往都是各种遭遇职业转折来咨询的人居多，由此也可以推测这位女生对自己的职业追求标准是很高的。 什么是职业幸福感呢？ 百度了一下：职业幸福感，是指主体在从事某一职业时基于需要得到满足、潜能得到发挥、力量得以增长所获得的持续快乐体验。 之前网络曾经有一份调查，职业幸福感主要来源于哪些方面？大体有这些： 简单来说职业幸福感基本来源于两部分，一部分是外部条件的满足，一部分是自我实现部分的满足。 那就究竟从个人的角度如何实现职业幸福感呢？ 正如职业幸福感的解释所说，要基于三个条件： 这位客户打算转行，但是却没有明确的喜好，仅有的一点点兴趣值也不是很高，她自己感觉做什么都动力不太大，这样的情况，即便转行也很难提升职业幸福感。 所以，职业的幸福感，非常重要的是对自己的规划， 当你感觉到在工作中如鱼得水的时候，就是职业幸福感来临的时候！ 中国“最具幸福感职业”出炉 有你的吗？ 　　其中，教师这一行业的幸福感排名已经连续4年位居前三名了。 居幸福感职业榜单的第二位。教师排这么高的名次，可不是一年两年的事儿。我 中国“最具幸福感职业”出炉 有你的吗？ 业的幸福感还是很高的。 　　根据“2015中国幸福小康指数”调查，“影响职业幸福感的十大因素”排行 中国“最具幸福感职业”出炉 有你的吗？ 提升职场幸福感，不要做三等公民 提升职场幸福感，不要做三等公民 人的一生，除去求学与退休的时间，大部分的时光还是在工作中度过的，提升职场幸福感对提升人生的幸福感尤为重要。 下面的人越过高管，直达老板那。老板给了职位，给了责任，不给相应的资源和权利，这样的高管很难做出业绩，也很难获得工作的幸福感。还有一些岗位本身责 如何提升职场幸福感： 3、简单关系，结果导向。研究发现融洽的人际关系能够显著提升职场幸福感。公司建立一个结果导向，简单人际关系的公司氛围，员工不用为纷繁复杂的人际关 在工作中修炼，把工作变成修炼的道场，把工作当成自己的事业，从而提升职场幸福感，找到人生的意义。 * 浅谈教师职业幸福感 浅谈教师职业幸福感 　　职业幸福感从何而来？职业幸福感不是别人赐予的，而是要自己调整心态，自我体味的。那么教师职业幸福感究竟是什么，不同的专家学者可以从不同的角度 和感性幸福。另外，从教师职业幸福感的影响因素和获得途径来看，教育客体对教师职业幸福感的影响也是不容忽视的。 　　因此，笔者认为，教师职业幸福感就是指教师在教育工作中运用教育智慧，获取教育对象及社会的积极评价，感受到职业在的尊严与欢乐，自由实现自己的职 ，则很难进入对教师教育的评价系统，这往往会给教师的心灵造成沉重的伤害，产生许多心理焦虑和挫折感，失去职业幸福感。 　　因此，重建教师职�I幸福感积极策略是教师个体内在精神的自觉。具体表现在以下几个方面： * 寻找教师职业幸福感 * 高中教师职业幸福感调查研究 * 教师职业的幸福感在哪？ * 教师职业幸福感的提升 * 幼儿教师职业幸福感的调查研究 * 小学教师职业幸福感评价标准探析 * 提升教师职业幸福感的几点思考 * 幼儿教师职业幸福感调查与研究 * 独立学院青年教师职业幸福感研究 * 保定市幼儿教师职业幸福感调查与研究 * 关于国内中学教师职业幸福感研究综述 * 教师职业幸福感的影响因素及策略分析 * 体验缺失:教师职业幸福感获得的... * 高职院校英语教师职业幸福感缺失... * 提升教师职业幸福感的要素分析与... * 高校青年思政教师职业幸福感的现... * 试析农村职校教师职业幸福感的缺... * 高职院校教师职业幸福感调查现状... 温州日报瓯网 - 减轻教师压力 提升职业幸福感
减轻教师压力 提升职业幸福感

据了解，该校教师心理发展项目——“馨师工程”从2016年开始持续到2018年，历时三年，是由学校出资为教师设置的一套系统的心理服务项目。通过系统的心理学知识培训，完善教师心理健康服务，提供高质量的心理指导，以此提高教师的心理知识水平，强化心理健康保健意识，提升心理健康自我调适能力。该项目内容丰富，包括：前期调研、心理讲座、心理工作坊、心理沙龙、素质拓展、心理健康骨干教师培训与个体心理咨询等。其中心理健康知识讲座的主题包括：教师心理压力调适、学校心理危机干预、教师家庭教育、积极心理学与职业幸福感等。心理工作坊的内容包括：怎样获得健康的睡眠、优秀班主任的成长、良好师生关系的塑造、团体心理辅导技术的应用等。心理沙龙的主题包括：如何经营亲密关系、中学教师职业生涯规划、揭开催眠的面纱、如何与焦虑相处等。该项目还将在温州市第五十八中学教师队伍中选定有意投入开展学校心理健康教育、从事心理健康事业的教师组成学校心理健康骨干团队，进行专业化培训。

该校校长都奇志说，学校持续秉承“学生为本，教师强校，品牌立校”——让学生幸福成长，让教师幸福育人的理念，打造“家园式幸福城市高中”。他说，如今教师面对种种生活和工作压力，幸福感缺失。为此，学校特设置了“馨师工程”项目，旨在增强教师的职业归属感、工作幸福感、社会责任感和职业忠诚度，塑造一支师德高尚、心智康健、幸福感高、战斗力强的教师团队，开创该校教师职后心理发展教育与培训的新品牌。□郑跃跃 蔡晓丹 董航秋

积极心理学就能提升教师的职业幸福感？| 深度 为什么过去教师的幸福感不强？犀浦实验学校副校长胡萍也在思考，“可能是老师对幸福感的认识有偏差，比如更加强调福利待遇，看到自己的付出与经济上的回 在良好环境中提升职业幸福感 有效提升教师职业幸福感的策略 提升教师的职业幸福感的策略：以人为本，构建和谐民主的管理体系；专业引领，激发教师的职业认同感和幸福感；自我调节，践行积极心理学理念。 关键词：职业倦怠；幸福感；有效 二、影响教师职业幸福感的因素 是什么让教师产生了职业倦怠？教师的职业幸福感哪去了呢？ 理不是服务于教学，而是让教学受制于管理。这也影响了教师的职业幸福感。 三、提升教师的职业幸福感的策略 教育不应以损害教师来造福学生，而应是教师不断超越自我、实现价值的活动。那么，如何提升教师的职业幸福感呢？ “有一个好校长，就有一所好学校”。越来越多的研究显示，工作环境的改善有助于克服职业倦怠、提升教师的职业幸福感。因此，创建和谐的工作环境，打造高 度向心力的团队，关乎教师的职业幸福感，也考验着校长的管理水平。 制度公平。“其身正，毋令则行，其身不正，虽令毋从”。公正公平会增加人们的幸福感，对教师产生极大的激励作用；反之，则容易引致消极、不满意和抱怨。 岗位分工不同，社会角色不同，其人格是平等的。校长应尊重教师人格，不要总是以领导自居，积极建立一种平等和谐的人际关系，增强教师职业幸福感。 好服务，让教师时时处处感受到校长离我们很近，是我们亲人，幸福感会油然而生。 2..专业引领，激发教师的职业认同感和幸福感 积极搭建发展平台，帮助教师获得职业幸福感。学校要帮助教师找到合适的发展之路，促使教师专业成长，让每位教师在最近发展区得到最优的发展。一个人最高 家庭幸福是职业幸福感的并蒂莲。感谢家人默默地支持自己繁重、疲累的工作，并无条件地接纳那个沮丧、抱怨的自己，请别忘了对他们说声谢谢。 同样适用。教师的职业幸福感，是关乎一所学校教育教学质量的前提和保障，如果每一位教师都能在教育、教学的过程中，体验到教育这一职业的幸福，他们才会 [3] 颜纯. 做一个有职业幸福感的教师[J]. 小学教学研究. 2014（05） [4] 唐芳琴. 基层教师职业幸福感微探[J]. 考试周刊. 2014（51） 医生的职业幸福感 骄傲和自豪。这就是医生的职业幸福感。 ，毕业后顺利的成为一个医生。我也真正的感受到属于医生的职业幸福感。从实习到工作，只要你参与了一次成功的救治，那种幸福感就油然而生，那是一种无与 中国女性职业与幸福感白皮书：无形挑战来自家庭 China)发起的2016年《女性、职业与幸福感》大调查白皮书在耶鲁北京中心发布。励媖中国携手多家战略合作伙伴首发《2016年中国女性、职业与 幸福感白皮书》，旨在探讨中国职业女性在职场、生活及社会中的目标、需求和挑战，以帮助她们更好地实现自己的目标与理想。活动现场，励媖北京联合创始人 原标题：中国女性职业与幸福感白皮书：无形挑战来自家庭 China)发起的2016年《女性、职业与幸福感》大调查白皮书在耶鲁北京中心发布。励媖中国携手多家战略合作伙伴首发《2016年中国女性、职业与 幸福感白皮书》，旨在探讨中国职业女性在职场、生活及社会中的目标、需求和挑战，以帮助她们更好地实现自己的目标与理想。活动现场，励媖北京联合创始人 2016年国际妇女节，励媖中国发起了《女性、职业和幸福感》大调查，本白皮书旨在利用调查中获得的数据，在更加深入地了解和分析中国女性在职业发展和 职场幸福感 如果工作幸福感为负 用这5个方法自high起来 宜睿智慧与宜普索（Endred-Ipsos）发布的2016年度工作幸福感调查覆盖了15个国家的14400人，其中70％的受访者认为自己能在工作 员工希望得到更多薪酬和发展空间；而在中国、日本、土耳其、意大利和波兰，良好的工作环境更容易提升员工幸福感。 * 浅论教师的职业幸福感 浅论教师的职业幸福感 要】教师这个职业，得到人们太多的赞誉，但是，教师这个职业是否像人们赞誉的那样高尚，教师的职业幸福感何在？是我们每位教师应该思考的问题。 　　【关键词】浅论；教师；职业幸福感 　　幸福，是指一个人的需求得到满足而产生喜悦快乐与稳定的心理状态。职业幸福感是一种心态，也是信念与追求的体现。教师的职业幸福感是教师在教育工作 　　本人从教三十余年，对教师这个职业还是有些感受的，笔者从以下四个方面探讨对教师职业幸福感的认识。 　　1 教师职业幸福感的来源 　　幸福感之一，来源于国家使命感。教师的责任是教书育人，育人是第一位的。教师职业使命的真谛是引导未成年人或青年人精神世界的生长、生成，启迪他们 　　幸福感之二，来源于工作的成就感。教师工作的成败却是以学生成才的情况来衡量的，没有哪一个老师不以自己曾经教过某一在事业上成功的学生感到自豪。 学生取得成绩之日就是老师幸福之时，并且学生的成绩愈大，老师的幸福感愈强。在教育过程中，教师扮演的是引导者、研究者、开发者、学生的朋友等多种角色 　　幸福感之三，来源于学生的感恩。工厂生产出的是各种产品，虽然制作的时候产品不会反叛，但产品没有感情，不会感恩。教师精心打磨的是学生，培养的是 　　2 教师职业幸福感的体现 一起痛苦、一起欢乐，你就会少了许多教学的焦虑和烦恼。和谐的课堂是教师幸福感的基本源泉，是教师教学的主要阵地。教师都有这样的感觉：当一堂课和学生 　　2）享受学生。教师职业幸福感最重要的源泉是学生的成功和他们对教师的真情回报。徐特立老师曾经说过：“教书是一种很愉快的事业，你越教就越热爱自 到发展、为社会做出了贡献时，教师就体验到了职业的幸福感。 ，提高业务能力，提升教育教学水平，当然也可以旅行，享受大自然给予的美丽风景。假期给予教师的幸福感是别的职业无可比拟的。 　　3 教师职业幸福感的缺失 　　4 教师职业幸福感的提升 颂时那么伟大，也没有被人谩骂时那么卑微。因此，教师既不要在光环下迷失自我，更不要在平凡中失去尊严。心态正了，幸福感来了。 ，而教师此时的幸福感便油然而生。 书育人的成就感，实现自我价值的升级。这就是教师的职业幸福感所在。 　　[2]于宝国.谈教师的职业幸福感[J].中国校外教育，2011（23）：32. * 浅论教师的职业幸福感 * 教师的职业幸福感 * 教师的职业幸福感从何而来 * 谈教师的职业幸福感 * 增强教师的职业幸福感 * 芬兰教师的职业幸福感 * 提升教师的职业幸福感 * 浅谈教师的职业幸福感 * 教师的职业幸福感从何而来 * 浅谈教师的职业幸福感 * 构建教师的职业幸福感 * 浅谈教师的职业幸福感 * 中年教师的职业幸福感 * 教师如何获得职业幸福感 * 引领教师获得职业幸福感 * 让教师拥有职业幸福感 * 浅谈信息技术教师的职业幸福感 * 如何提升教师的职业幸福感 * 试谈教师的职业幸福感 * 小议历史教师的职业幸福感 查看更多→ 一份工作的幸福感 一份工作的幸福感 这段时间常常会思考一个问题——我的工作带给我多少幸福感。 前周，我和大家提起工作中幸福感的问题，因为工作圈子的过于安稳和圈子的狭小，总是或多或少会出现利益的争夺，灌木丛中、热带雨林里也都 你的工作越重要，幸福感越强 原标题：你的工作越重要，幸福感越强 如何才能找到职业幸福感，爱上自己的事业？ 《优秀到不能被忽视》这是一本指导我们找到职业幸福感，爱上自己的事业的书籍。 作者卡尔·纽波特主要从不要追随自己的激情、运用工匠思维刻意练习、获取自主力等规则来指导我们找到职业幸福感，最终爱上自己的事业。 每个人都想找到职业幸福感，爱上自己的事业，我们需要掌握这几个规则，即不要追随自己的激情，因为追随自己的激情是危险的，比如那个不断跳槽的L；运用 10个最具幸福感的职业排行榜，如果是你，你会选哪一个？ 原标题：10个最具幸福感的职业排行榜，如果是你，你会选哪一个？ 中国最具幸福感职业榜首：自由职业者。 中国最具幸福感职业榜眼：教师。 中国最具幸福感职业探花：政府官员。 A、收入和闲暇时间是幸福感的保证 在“影响职业幸福感的十大因素”排行榜上，收入排在第一位，其次是个人能力的体现，再次是个人发展空间，职场人际关系和个人兴趣的实现分列第四、五位， 与收入“高高在上”的地位相应的是，大部分受访者认为，最能提升自己幸福感的待遇、福利是年终奖。此外，带薪年假、旅游度假、健康体检、绩效加薪等待遇 、福利，也都能够对职场人的幸福感提升起到较大作用。 由此可见，可观的收入和一定的闲暇时间，都是获得较高的职业幸福感的保证。 其中，教师这一行业的幸福感排名已经连续4年位居前三名了。在2015中国幸福小康指数”的调查显示，教师是仅次于自由职业者之后，位居幸福感职业榜单 的第二位。教师排这么高的名次，可不是一年两年的事儿。通过这个榜单，可以看到教师职业最近几年稳居前三名，可见在大多数人的眼中，教师职业的幸福感还 职业幸福感变化因大环境变了 东南大学人文学院社会学系张晶晶老师认为，自由职业者幸福感指数上升，总体上是个好的现象，有其积极的一面。这说明社会大众开始转变“万般皆下品惟有读 调查数据显示，自由职业者幸福感指数首次超过了公务员、教师等传统意义上的稳定职业。据分析，出现这样的变化首先是受到大背景的影响。大家原本以为很稳 “即便是公务员、事业单位等，也开始探索市场化，职业压力高于过往。”在这一背景下，从业者与过去相比，工作压力增加，满意度和幸福感自然下降了。 入还不低，幸福感自然会提高。 职业的满意度和幸福感调查是个主观调查，调查的数据和内容有其主观性。只是从调查角度切入“窥探”某个行业的从业者的工作状态，“对求职的年轻人来说， * 浅谈员工幸福感与敬业度之间的关系 浅谈员工幸福感与敬业度之间的关系 题。通过分析发现，幸福感不等同于敬业度，但二者并不相冲突，幸福感能够促进敬业度；提升员工的幸福感，有利于提高企业员工的敬业度。 新生代员工已成为劳动力市场中的主力军。对企业而言，如何提高员工敬业度成为管理的核心问题。员工关注自身的幸福感，企业关注员工的敬业度，幸福感与敬 业度之间存在怎样的逻辑关系。本文从幸福与敬业度的定义、影响因素以及二者之间的对比分析，尝试解析幸福感与敬业度之间的关系。 于某样你认为超越自我的东西，它有助于提升幸福感，是终极追求的目标；成就是指人在无强迫的自由状态下会选择追求的东西；人际关系是对他人的关注，对幸 上司不合占比31%，与同事不合占比18.2%，说明团队的沟通氛围将直接影响到员工的幸福感。 ，要借助公司论坛、网络平台、电子邮件、内部刊物等，建立员工为企业发展和管理献言献策的沟通渠道，提升员工对企业的认同度、归属感和幸福感。 敬业度负相关，但他们在研究中并未发现外向性与敬业度的相关关系。 　　3.幸福感与敬业度对比分析 员工敬业度的情绪投入和认知投入。此外，员工敬业度主要通过日常工作来表现，而幸福感的表现形式并不局限于工作。综上所述，幸福感与敬业度相比，有更广 泛的外延和表现形式，幸福感的获取难度高于敬业度。 　　为方便对比分析，幸福感与敬业度的影响因素均可划分为两大类：组织因素与个体因素。通过上文的分析，本文认为所有的组织因素与个体因素，均会对幸福 感与敬业度产生不同程度的影响。但由于敬业度主要仅在日常工作中显现，而幸福感包括个体的日常工作和生活，因此在各因素对两者的影响程度方面，目前还缺 　　综上所述，本文认为员工敬业度高，不必然有高的幸福感；关注员工的幸福指数，构建“幸福企业”，可以有效促进员工提高敬业度；企业应重点关注组织因 此增加员工的归属感，提升员工的幸福感，进而提高员工的敬业度。 * 员工主观幸福感与工作绩效的关系研究 * 老年人自尊组合状况与主观幸福感... * 浅谈增强员工幸福感的方法与途径 * 大学生目标追求和总体幸福感之间... 最具幸福感职业 十大最幸福职业排行榜 最具幸福感职业 最具幸福感职业 什么样的工作能够既确保获得自己满意的收入，同时又有一定的可自由支配的闲暇时间呢?中国最具幸福感职业排行榜出炉，今年登上了职业幸福感“顶峰”的就 中国最具幸福感职业榜首：自由职业者 中国最具幸福感职业榜眼：教师 中国最具幸福感职业探花：政府官员 虽然大部分受访者对于“钱多”表现得还算“超脱”，但在收入面前却显得有些“计较”。在“影响国人幸福感的十大因素”榜单上，收入排在首位。 四成受访者坦承，“提高工资水平”对幸福感的提升帮助最大;收入的高低与职业幸福感则有着更为密切的联系。(综合中经网央广网《小康杂志》等) A收入和闲暇时间是幸福感的保证 在“影响职业幸福感的十大因素”排行榜上，收入排在第一位，其次是个人能力的体现，再次是个人发展空间，职场人际关系和个人兴趣的实现分列第四、五位， 与收入“高高在上”的地位相应的是，大部分受访者认为，最能提升自己幸福感的待遇、福利是年终奖。此外，带薪年假、旅游度假、健康体检、绩效加薪等待遇 、福利，也都能够对职场人的幸福感提升起到较大作用。 由此可见，可观的收入和一定的闲暇时间，都是获得较高的职业幸福感的保证。在10月1日由《小康》杂志社发布的“2015中国休闲小康指数”调查中，多 中。值得关注的是，这也是自由职业者第一次排在“公众眼中最具幸福感的职业”排行榜首位。 其中，教师这一行业的幸福感排名已经连续4年位居前三名了。 “2015中国幸福小康指数”的调查显示，教师是仅次于自由职业者之后，位居幸福感职业榜单的第二位。教师排这么高的名次，可不是一年两年的事儿。通过 这个榜单，可以看到教师职业最近几年稳居前三名，可见在大多数人的眼中，教师职业的幸福感还是很高的。 职业幸福感变化因大环境变了 东南大学人文学院社会学系张晶晶老师认为，自由职业者幸福感指数上升，总体上是个好的现象，有其积极的一面。这说明社会大众开始转变“万般皆下品惟有读 调查数据显示，自由职业者幸福感指数首次超过了公务员、教师等传统意义上的稳定职业。张晶晶老师分析，出现这样的变化首先是受到大背景的影响。大家原本 增加，满意度和幸福感自然下降了。其次，传统观念中的稳定职业其求职成本也比较高，比如公务员、教师，其学历和学习背景要求高，求职的成本也高，“获得 。”当他在工作中得到自由、轻松的同时，收入还不低，幸福感自然会提高。 张晶晶认为，职业的满意度和幸福感调查是个主观调查，调查的数据和内容有其主观性。只是从调查角度切入“窥探”某个行业的从业者的工作状态，“对求职的 29805448____________ 29805448,.最具幸福感职业 十大最幸福职业排行榜,.2016-04-06 工作幸福感的概念演进与测量 关键词： 工作幸福感/ 员工幸福感/ 概念测量/ Workplace Well-Being/ Employee Well-Being/ 摘要：工作幸福感是个体对自身当前所从事工作各方面的积极评价和情感体验。对近二十年来国内外关于工作幸福感研究的文献进行系统梳理，首先，探究了工作 幸福感的哲学本源、研究发展路径及研究视角，在此基础上提出整合的概念演进模型。其次，在对工作幸福感的结构与测量进行系统分析的基础上，归纳了工作幸 福感测量的主要类型并对其优劣进行分析。最后，在对工作幸福感的概念内涵、外延及稳定性问题进行系统分析之后，提出从多层次和跨文化适用性的角度开展测 量研究的建议，并构建了一个工作幸福感未来测量研究的发展框架。 社会竞争日益激烈，工作压力越来越大，近年来频发的白领早逝、员工过劳死、员工连续跳楼等事件，引发了人们对工作场所幸福感的深度思考。工作不仅是个人 谋生的手段，更是人们实现自身价值和获得幸福的重要源泉。然而，职场人员的工作幸福感状况却令人堪忧。中国人力资源开发网曾联合众多业内知名专家及强势 情绪体验，如痛苦、愤怒、气馁、受到威胁和担惊受怕等，相对较多。孙健敏等在“中国从业人员幸福感研究报告”中指出中国企业员工的幸福感水平普遍不高， 并且在各种场所的压力源中，职业发展对员工工作幸福感的影响最大(孙健敏等，2015)。另外，2016年，美国工业与组织心理学会的最新调查结果显示 ，对员工健康和幸福感的关注是未来工作场所研究的十大发展趋势之一，也是值得相关领域学者及企业管理者深入思考的重要课题。 工作场所的幸福感(workplace well-being，WWB)，简称为工作幸福感，也有人叫员工幸福感(employee well-being，EWB)。目前工作幸福感的研究还处于起步阶段，大多文章从概念起源的角度进行了分析，已有的实证研究从三种不同的视角展开，基 统的理论框架，也没有成熟的结论。但这个问题的重要性，已经得到了的人们的普遍认可。对于工作幸福感与相关概念的关系没有清晰的界定，从幸福感到工作幸 福感的概念演进过程有待深入分析。在测量上，主要是对工作幸福感测量方法和测量水平的分析(王佳艺、胡安安，2006；Fisher，2010；邹琼等 鉴于此，本文在厘清工作幸福感及其与相关概念(如员工幸福感、职业幸福感等)的区别和联系的基础上，结合其概念发展过程提出了一个整合的概念演进模型。 其次，基于近二十年来工作幸福感测量的重要理论与实证研究(共52篇)①，对工作幸福感的主要测量方式与工具进行了分析与评价。最后，从概念和测量两方 面分析了现有研究的局限，提出了一个工作幸福感未来测量研究的发展框架。 一、工作幸福感的概念起源 1987年，Warr首次提出了工作幸福感的概念(Job-related well-being或work well-being，WWB)，将幸福感的研究聚焦于工作情境，使WWB研究从比较宽泛的幸福感领域中独立出来，被清晰具体的限定于工作领域，受到研 工作幸福感的概念发展起源于幸福感的研究，幸福是一种体验，是一种态度，是一种人格特征，更是一种境界(孙健敏等，2015)，快乐论和完善观是构成幸 管快乐属于幸福，但却不能将幸福等同于快乐，它强调幸福是客观的，是个体潜能的充分发挥与完美呈现。在上述哲学本源的影响下，形成了三种幸福感研究视角 ：主观幸福感(subjective well-being，SWB)、心理幸福感(psychological well-being，PWB)和整合幸福感(integrated well-being)。(1)主观幸福感，以快乐论为基础，强调以个体对幸福状态的主观感受为标准，是个体对生活的认知评价与情感体验，表现为物质和 精神层面的享受体验。(2)心理幸福感，以完善观为基础，强调以客观标准来评定个人幸福，是人们通过发挥潜能而努力实现完美的体验，主要表现为精神层面 的愉悦体验。SWB与PWB有着不同的哲学基础，在研究模式上存在较大差异(彭怡、陈红，2010；张陆、佐斌，2007)。(3)整合幸福感，即SW B和PWB内容的有机整合，是在总结与分析两者的关系基础上发展起来的一种新的幸福感研究取向，认为SWB和PWB统一于同一主体，两者在个体的成长和 生活中不断发生并融合，使幸福感呈现出具有特定内容和水平的时序形态(彭怡、陈红，2010)。因此，SWB和PWB既互相区分，又存在联系，是构成个 人幸福感的两个方面，缺少其中任何一方面个体都不会体验到真正的幸福。 在三种研究视角中，整合幸福感在经验分析上比较合理，受到了越来越多研究者的支持(Keyes et al.，2002)，但是，幸福感是由多种因素共同决定的，要给出一个全面、客观的原因假定，需要吸收多种构念并协调各种不同观点，然而，现有的整合理 论模型(如自助餐式理论)通常很难兼顾全面性和简洁性来恰当地解决这一问题(Lent，2004)。因此，整合幸福感在理论研究方面还存在不足，这种定 目前幸福感的研究成果颇为丰硕，值得注意的是，不论SWB、PWB还是整合幸福感，关注的重点都是人们对整体生活的评价与体验。虽然SWB中涉及了特定 情境的幸福感，但是更多的是作为整体生活的一个组成部分。总体来说，三种幸福感视角属于去情境化(context-free)研究，专门聚焦于特定工作 情境的幸福感研究还相对较少。然而，工作是个人生活中独立于家庭之外的一个重要领域，它不仅是个体谋生的手段，更是构建自身关系网络，维持和巩固社会地 Savoie，2012)②。因此，专门对工作幸福感进行研究具有重要的理论意义和实践价值。 二、工作幸福感的概念发展 目前，学术界对工作幸福感的具体定义尚未达成一致，但是形成了三种幸福感研究的视角，即主观工作幸福感、心理工作幸福感和整合工作幸福感。三种视角下的 工作幸福感分别体现了工作情境中的SWB、PWB和整合幸福感的内容。工作整体满意度和工作特定方面(如薪酬、环境等)的满意度等主要反映了个体对物质 作幸福感重视结果，心理工作幸福感更强调过程(陈建安、金晶，2013)。表1对三种视角下的工作幸福感的概念内涵、结构维度、表现特征和评估方式进行 从表1可以看出，主观工作幸福感，关注个体对工作方面的主观认知和情感体验，是个体在工作中对物质性或精神性内容体验的结果，主要用工作满意度，积极情 绪与消极情绪的比重等主观标准来评估；心理工作幸福感，更强调个体在工作情境中的潜能发挥和自我实现，反映了个体在工作中对精神性内容体验的过程，可以 用工作-人际匹配、工作胜任感等指标来评估；整合工作幸福感，基本延续了整合幸福感的研究思路，在内容结构上，同时包括个体在工作中的SWB和PWB因 客观相结合的评价特点。目前整合视角下的工作幸福感研究相对较多，体现了未来研究的发展趋势。但是，与整合幸福感一样，整合工作幸福感研究同样面临理论 模型构建上的难题，研究者主要通过将SWB和PWB内容在工作情境中延伸并加以组合的方式对其进行概念界定。因此，未来需要对整合工作幸福感的概念内涵 及内容结构进行更多的探索性研究与实证检验，这也是后续的结构测量研究关注的重点。综上分析，对工作幸福感的发展逻辑加以梳理形成其概念演进框架，如图 值得注意的是，除工作幸福感外，现有研究中与工作幸福感相关的概念还有“员工幸福感”和“职业幸福感”等。员工幸福感是指员工对工作的主观评价与情感以 Vella-Brodrick，2009)。研究员工幸福感不仅要关注员工的工作和健康，还应重视员工的家庭关系和生活满意度(Siegrist et al.，2006)。员工幸福感涉及员工对工作和生活的总体感知，具体包括工作幸福感、生活幸福感和心理幸福感三个部分(Zheng et al.，2015)。其中，工作幸福感关注的是个体对工作的感知体验，属于员工幸福感的一个特定方面。此外，职业幸福感(occupational al.，2014)，也有人称为职业生涯幸福感(career 一系列因素的综合影响(Kidd，2008；翁清雄、陈银龄，2015)。因此，职业生涯幸福感关注的是个体的整个职业生涯过程，它是由相当长时间内的 一项或多项具体的工作经历组成；而工作幸福感强调的是个体在当前所从事工作中的体验，这一点在Warr(1994)的量表指导语中也有所体现(即“回想 Horn等学者观点的基础上对工作幸福感做出界定，即个体对自身当前所从事工作各方面的积极评价和情感体验，既包括物质性体验(如工作环境、薪酬和晋升 工作幸福感的概念演进 三、工作幸福感的结构与测量 目前工作幸福感的结构与测量研究主要基于主观、心理和整合三种视角，形成了两种主要类型：一是直接针对工作幸福感进行结构探索与量表开发；二是将相关构 念(如工作倦怠、工作投入等)进行组合完成对工作幸福感的测量。而且后一种测量方式存在范围较广，下面对这两种测量方式进行系统梳理与评析。 (一)直接测量——工作幸福感的结构探索与量表开发 工作幸福感的概念存在SWB、PWB和整合幸福感三种研究视角，然而整合视角下的工作幸福感受到大多数研究者的支持，但是在该视角下的两项代表性研究中 ，Warr(1994)虽然提出了工作幸福感的五维度结构，但是文献中只有情绪幸福感、工作胜任感、工作抱负和工作自主性四个明确的维度，而且其中只有 Horrn(2004)虽然验证了工作幸福感的五维结构，但是研究范围局限于教育领域，量表的内容效度和通用性受到较大限制。三种视角中较有代表性的工 作幸福感结构维度与量表条目数如表2所示。 总体来看，目前直接针对工作幸福感的结构与测量的研究还相对较少，且主要以Warr，Ryff及von 幸福感概念研究占多数的发展趋势相一致。 存在。反映出目前直接针对工作幸福感进行测量的研究还较为混乱，研究者对于是否采用上述量表开展实证研究持谨慎态度。因此，在研究所涉及的39项实证研 究中，上述量表的总体被引量仅为8，其中应用最广泛的是Warr(1990)开发的工作情绪幸福感分量表被引次数为6，该分量表包含12个题项，覆盖了 焦虑-满意、消沉-热情两个情感轴。其中，有4项研究直接采用该量表测量了工作幸福感，并报告了良好的统计学指标(Warr，1992；Epitrop al.，2007；郑晓明、王倩倩，2016)，同时，由于该分量表主要考察员工在工作中的情感体验，有2项研究将其与工作满意度组合测量工作幸福感( 基于ERG理论的工作幸福感激励模型^* 本研究基于ERG理论，从生存需求、关系需求和成长需求三个维度构建了一个工作幸福感激励模型，并提出通过优化薪酬体系、完善劳动保障、适度授权、塑造 和谐组织文化、实现员工自我价值和设置职业双晋升通道等方面提升工作幸福感。 工作幸福感；ERG理论；激励模型 .8%的被调查者认为工作幸福感偏低，64%的被调查者认 为工作幸福感不是很高。2010年12月，《人民论坛》对“你认为自己是弱势群体吗？”进行了网络调查，参加调查的网友中有73.5%的人认为自己是“ 呈现弱势心态，我们的幸福感哪里去了。工作并快乐着，本应该是职场中的人所向往的理想境界，但是随着市场竞争加剧，企业内外环境日益复杂，员工更显焦虑 员工的工作幸福感降低将直接导致劳动生产力和决策质量降低，并且市场竞争力也会受到持续性削弱^[1,2]。对于个体而言，员工的工作幸福感降低会导致 生理、心理和情绪成本的大幅提升^[3]，从而削弱员工对组织的忠诚度和满意度。本研究拟从需求层次理论视角来分析员工的工作幸福感，在此基础上构建了 一个工作幸福感激励模型，以期对理论和实践工作提供借鉴。 2. 工作幸福感的内涵 才能获得精神上的满足，享受人生真正的幸福^[5]。当把幸福感这一概念引入工作情境中时，就是指员工对工作的积极情感和认知评价^[6]，它涉及了员 随着员工对职场风险意识的增强，工作幸福感逐渐成为理论界和实践界关注的焦点话题^[3-8]。根据历史经验，员工可以判断自己在组织中的自我价值、人 际关系、自我成长和生活质量的实现和满足程度，从而产生正面或者负面的情感。以往众多研究都尝试剖析工作幸福感的影响因素，明确工作领域中影响工幸福感 的因素是许多研究者感兴趣的内容。自由职业者与高水平幸福感显著正相关，丰富的工作内容和适量的信息刺激可以让员工在工作中感到身心愉悦，而对于采取单 人际关系被视为幸福感的本质，良好的社会关系对社会接触、亲密感和安全感方面有正向影响，同时也是社会支持的来源^[10]。工作幸福感能够促进员工对 ，设法规避这些不和谐音符，提升业绩的同时兼顾员工的幸福感知，从而相辅相成、持续性成长。 3. 基于ERG理论的工作幸福感激励模型 梯式关系。根据需求满足理论，个体的幸福感知来源于需求的满足，如果员工的三种需求均得到满足，自然而然个体也就会觉得工作是幸福的。因此，本研究根据 ERG理论构建了一个工作幸福感激励模型，如图1所示。工作幸福与否取决于生存需求、关系需求和成长需求是否得到满足，而满足这三种需求均可通过人力资 虽然我国企业的薪酬水平近年来有了很大提高，但薪酬依然是影响员工工作幸福感的重要因素。对于绝大多数劳动者而言，劳动收入仍是安身立命、养家糊口的重 即收入越高，幸福感越强，该结论无论在发达国家还是发展中国家都得到了证实^[11,12]。因此企业在构建薪酬体系时，应当充分尊重和承认员工的劳动 图1. 基于ERG理论的工作幸福感激励模型 作安全感对员工工作幸福感具有重要影响，企业的大规模缩减和大规模解雇会使那些被解雇和未解雇的员工都感到焦虑^[13]。工作风险或者失业可能性会促 工工作幸福感^[14]。 领导风格对员工的工作幸福感具有很大影响。良好的领导风格有利于员工形成积极情感，而积极情感可以使员工富有创造力。在中国传统的家长式文化影响下，威 下进行授权，上级只要求卓越的绩效即可，而下级在授权自主决策过程中增强了参与解决问题的动机，同时可以获得更高的工作满意度和工作幸福感。 员工的工作幸福感不仅来自于物质需求满足，同时还需要构建一个良好的文化氛围。如何激发员工在工作中产生积极性和创造性，最重要的一点就是将员工的个人 下，员工会显得更加自信，以更加饱满的精神开展创造性工作，取长补短，不断完善自我。另外，员工的工作幸福感与和谐团队息息相关。和谐团队的核心就是保 极性，发挥模范带头作用，并且以自己的人格魅力影响团队，影响每位团队成员的工作幸福感。特别是对于新生代员工而言，他们具有更高的文化素质、开放性更 中，从而使员工对企业产生更深的认同感和幸福感。 工作幸福感可以通过自我成长和自我价值实现得到提升。对于青年员工而言，他们往往具有强烈的成就动机和成就欲望，崇尚个人英雄主义，具有冒险精神，极为 作幸福感较低，并且最希望通过工作实现自我价值^[17]。自身价值提升和目标实现会增加人们的幸福感知^[18]。员工要想得到自我价值的实现，就必 ，一定也是员工心目中理想的幸福企业。当员工潜能得到充分发挥，自身目标又得以实现，自身价值也就得到了社会肯定，工作幸福感随之而来。对于企业而言， 作是帮助新员工取得职业发展的最有力、然而却并不复杂的途径之一，员工可以从中获得实现自我价值的优越感，进而促发对工作的幸福感。 导致某些技术型员工放弃自己的业务专长，和管理人员一起去“挤狭窄的晋升独木桥”。如果晋升无望，员工的满意度和幸福感都会大打折扣，严重的还会选择离 选择，职业嵌入度更高，进而产生更高的工作幸福感。此外，企业还要建立与之配套的支持系统，为员工实现职业生涯目标提供必要的条件。在工作中，企业可以 工工作幸福指数。企业核心竞争力的影响因素众多，但是与其它因素相比，员工工作幸福感具有独特性、持续性和发散关联性等优势，有助于企业在激烈的市场竞 争中立于不败之地。因此，本研究基于ERG理论，从生存需求、关系需求和成长需求三个维度构建了一个工作幸福感激励模型，并提出可通过优化薪酬体系、完 善劳动保障、适度授权、塑造和谐组织文化、实现员工自我价值和设置职业双晋升通道等方面提升工作幸福感。目前，国内有关工作幸福感的研究还比较有限，特 别是关注工作幸福感实践方面的研究更是缺乏，本文作此尝试，以期为后续研究提供借鉴。 6. [6] 王佳艺, 胡安安. 主观工作幸福感研究述评[J]. 外国经济与管理, 2006, 28(8): 49-55. 14. [14] 郑晓明, 张弛, 于海波, 张进. 神华神东煤炭集团有限责任公司员工主观幸福感影响因素研究[J]. 管理案例研究与评论, 17. [17] 张华, 李志. 企业青年员工工作幸福感的调查研究[J]. 青年探索, 2006, 14(1): 28-31. * 主观工作幸福感研究综述 主观工作幸福感研究综述 随着积极心理学的发展，幸福感的研究愈发受到重视，西方学者在主观幸福感的实证研究上也取得了不少成果。随着“以人为本”现代发展理念的深入渗透，企业 逐渐意识到员工幸福感与提升企业核心竞争力直接相关。本文通过文献综述法，介绍国内外主观工作幸福感研究概况，主要从主观工作幸福感的界定、维度、测量 及影响因素等方面进行综述，并对主观工作幸福感的研究提出展望。 　　关键词：幸福感；主观工作幸福感；工作幸福感；主观幸福感 　　原标题：主观工作幸福感研究综述 　　幸福感的研究目前在心理学界异军突起，主要得益于Seligman和Csikzentmihalyi开拓的积极心理学新领域。然而现代意义上的幸福 Wilson于1967年撰写的《自称幸福感的相关因素》为标志。对于幸福感的界定主要有快乐论和实现论两种视角，即主观幸福感（Subjective well-being，SWB）与心理幸福感（Psychology well-being，简称PWB）两种不同研究取向。我们传统意义上的幸福感所指的是主观幸福感（SWB），Diener等人（2003）对主观幸福 感的定义如下：主观幸福感（SWB）是一种人们对其生活进行评价的科学分析，这种评价分析既是当前的又是长期的（比如对过去几年的）。这些评价包括人们 　　自幸福感研究的出现至今已过去半个世纪，除理论的提出外，西方学者在主观幸福感的实证研究上也取得了不少成果，然而这些研究的对象大多聚焦在青少年 、大学生、城市居民与老年人身上（Phillips、Cheng、Yeh&Siu，2009），却很少关注员工及工作方面的幸福感（Seligman& Csikszentmihalyi，2000）。随着“以人为本”的现代发展理念的深入渗透，现代企业意识到只有提高员工工作满意度与幸福感，尊重员工 、关怀员工，才能真正意义上提升企业的核心竞争力，为企业创造最大价值。与此同时，积极组织行为学与积极心理学的研究也迅速发展，学界对员工心理幸福感 　　研究表明，高的主观幸福感产生高的工作满意度，而具有更多积极情感的员工往往能够获得同事更好的评价，管理人员对于快乐员工的生产能力、工作质量、 可靠性和创新力也会给予更多的正性评价（Staw，1994）。相比工作满意度，主观幸福感更能准确有力地预测员工绩效，实证研究也表明管理者对员工的 绩效评估与员工的主观幸福感显著相关，而与员工的工作满意度无关（Wright、Cropanzano，2000）；Cropanzano、Wrigh t和Staw通过纵向研究说明了工作幸福感不但与工作绩效显著相关，而且对其具有影响作用。除此之外，主观幸福感还可对离职倾向做出一定程度的预测。 　　二、国内外主观工作幸福感研究概况 　　（一）主观工作幸福感的界定。幸福感这一概念引入与工作相关的研究时，不同理论支持者对工作幸福感概念的界定存在分歧――支持快乐论（hedoni c）的研究者认为工作幸福感是员工对工作的认知评价和情感体验，其操作化定义包括三个方面：整体工作满意度、情感幸福感和工作层面的满意度、情绪体验； 支持实现论（Eudaimoni）的研究者则认为工作幸福感是指员工的心理幸福感，强调个人价值的实现、优秀的品质以及从事有意义的活动。也有学者认为 工作中的幸福感就是较高的工作满意度、较多的正性情感和较少的负性情感，主要指员工对于工作的积极情感和认知评价，这与Diener对主观幸福感的定义 是一致的。综上所述，工作幸福感即工作中的主观幸福感或主观工作幸福感。 　　（二）主观工作幸福感的维度。Bradburn在1969年通过研究发现，影响积极情感和消极情感的因素不同，因此他是最早提出正性情感和负性情感 是与主观幸福感有关的独立维度的学者，他还提出了主观幸福感是由这两个维度构成的假设。1976年，Andrew和Withey又提出了主观幸福感的第 福感的领域维度，认为人们的幸福感不仅取决于情感，而且取决于按照特定标准对自己所处境遇的判断和相关的高级认知过程。 Diener（2004）在发表自己的理论研究时总结提出，可将工作幸福感分为对工作进行情感评价的积极情感（positive 　　（三）主观工作幸福感的测量。工作幸福感注重的是个人内在的主观感受，因此测量这一概念时大多以自陈报告法为主。从纵向来看，20世纪80年代以前 有关主观幸福感的测量大多采用单项目（single-item）自陈量表的方法，单项目自陈量表通过提一个问题来询问被试对工作的整体主观幸福感。随着 method，ESM）来测量主观幸福感的建议，这种方法在工作幸福感的实证研究中也有使用。 　　自陈报告法在工作幸福感的研究中使用广泛，然而由于获得的是主观性的测量结果，可能会出现偏差，因此需要使用其他客观测量法来进行补充，普遍使用的 　　（四）主观工作幸福感影响因素。影响主观幸福感的因素是多方面的，总结前人的研究结果，我们可以将其归纳为外部因素和内部因素两类。外部因素主要包 　　工作幸福感的影响因素与主观幸福感的影响因素类似，也分为外部和内部，但切入点较小，主要围绕外部的工作环境和内部的个人特质，具体来说主要有以下 　　2、外部激励。这里的外部激励主要指的是工作中的经济回报。虽然财富与主观幸福感是一种动态的相关关系――当人们的收入增加后，只会在一定时间内感 到幸福，一旦适应这种收入水平后，人们的预期也会随之上升，便不再觉得幸福，但国内学者（王佳艺、胡安安，2006）研究发现，工作幸福感与绝对收入水 平无关，而与相对收入水平相关；并且相对收入水平的比较对象对工作幸福感的作用也不尽相同，结果显示行业平均收入水平比同事平均收入水平对幸福感的影响 　　3、工作特征。不同性质的工作对大脑的唤醒程度不同，而研究表明绝对唤醒水平影响主观幸福感，除此之外，唤醒水平的变化也会产生快乐。 　　4、个人与组织之间的契合度。这一因素包括人――环境（组织）匹配及人――环境（组织）匹配方向，而这也是工作幸福感影响因素研究的新方向。随着互 fit，Yang、Che&Spector，2008）的兴起，学者们发现在研究员工幸福感的影响因素的同时，强调环境与个体因素的重要性，可以加强对 员工幸福感的预测力。 　　三、主观工作幸福感研究意义及未来展望 福感，才能真正意义上提升企业的核心竞争力，为企业创造最大价值。因此，对工作幸福感的研究不仅能够从实践角度提高员工的主观幸福感，同时能够引起企业 管理者对员工工作幸福感的重视，营造快乐的工作氛围，为企业创造更大价值。 　　然而，通过梳理、总结前人的研究，我们不难发现，有关工作幸福感的实证研究主要来自于国外学者，而国内的实证研究比较少，多为理论研究或文献综述， 因而我们可以以此为切入点，进行跨文化研究。另外，国内外工作幸福感的研究集中于主观幸福感（SWB），而几乎不涉及心理幸福感（PWB），因此我们未 来的研究走向可以整合工作中的主观幸福感和心理幸福感。最后，我们可以对不同种类的工作幸福感进行更加细致的研究。 　　[1]苗元江.心理学视野中的幸福――幸福感理论与测评研究[D].江苏：南京师范大学，2003. 　　[3]张兴贵，罗中正，严标宾.个人-环境（组织）匹配视角的员工幸福感[J].心理科学进展，2012.20.6. 　　[4]王佳艺，胡安安.主观工作幸福感研究评述[J].外国经济与管理，2006.28.8. 　　[7]阚洁琼，鞠嘉�t.主观幸福感的影响因素及幸福值提升[J].社会心理科学，2012.2. * 主观幸福感的研究综述 * 员工主观幸福感与工作绩效的关系研究 * 陕西省农村老人主观幸福感研究 * “被城市化”农民主观幸福感研究 * 高校青年教师主观幸福感的实证研究 * 关于体育参与主观幸福感的研究 * 国内中学生学习主观幸福感研究述评 * 大学生主观幸福感以及压力疏导研究 * 员工主观幸福感影响因素研究述评 * 中学生主观幸福感影响因素的研究 * 主观幸福感及其影响因素 * 大学生主观幸福感与需要的关系研究 * 幼儿教师流动与其主观幸福感的相... * 大学生主观幸福感与高校思想政治... * 青少年人际关系与主观幸福感的关... * 大学生体育锻炼与主观幸福感的相... * 高中生主观幸福感与心理健康的关... * 居民收入与主观幸福感关联分析 * 西方主观幸福感测量之新进展 * 提高中医药院校大学生主观幸福感... * 高职学生主观幸福感与社会支持的... 查看更多→ 提升工作幸福感的诀窍评论Feed 【大西洋月刊】律师能否宣布委托人有罪？ 【纽约时报】把性侵犯关起来就解决问题了吗？ alternate 【the CUT】解剖尸体也快乐： 提升工作幸福感的诀窍 【the CUT】解剖尸体也快乐： 提升工作幸福感的诀窍 解剖尸体也快乐：提升工作幸福感的诀窍 【the CUT】解剖尸体也快乐： 提升工作幸福感的诀窍 解剖尸体也快乐：提升工作幸福感的诀窍 【the CUT】解剖尸体也快乐： 提升工作幸福感的诀窍