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DOSSIER : Etre heureux au travail, c'est quoi ? HappyIndex® / At Work
2018
Classement : les secrets des entreprises reines du bonheur au travail
Par Lucas Mediavilla | 20/06/2018 à 17:25, mis à jour le 22/06/2018
65 % salariés déclarent heureux motivés travail, l’étude HappyIndex/
AtWork 2018, réalisée partenaire ChooseMyCompany
65 % des salariés se déclarent heureux et motivés au travail, selon
l’étude HappyIndex/ AtWork 2018, réalisée par notre partenaire
ChooseMyCompany @Photo DR
CLASSEMENTS // Qui sont les champions du bonheur au travail ? Dans un
contexte de reprise économique générale, l’avis des salariés français sur
leur entreprise s’améliore. Certaines entreprises aux méthodes innovantes
tirent même leur épingle du jeu.
Les entreprises françaises auraient elles trouvé la recette du bonheur
au travail ? 65 % des salariésse déclarent heureux et motivés au
travail, selon l’étude HappyIndex/AtWork 2018, réalisée par notre
partenaire ChooseMyCompany et publiée en exclusivité par "Les Echos
START". Un chiffre en nette augmentation par rapport à l’an passé (+7
points). Mieux : 7 salariés sur 10 sont même prêts à recommander leur
entreprise. "Le contexte économique s’améliore. Un vent d’optimisme et
de plaisir au travail souffle en France", s’enthousiasme Celica
Thellier d’Auzers, cofondatrice de ChooseMyCompany, et directrice de
l’étude.
Près de 34.700 collaborateurs de 7.335 entreprises ont participé à
l’enquête, répondant à une série de 18 questions portant sur 6
thématiques différentes (développement professionnel ; environnement
stimulant ; management et motivation ; salaire et reconnaissance ;
fierté ; plaisir-fun). C’est dans le secteur des ressources humaines
(75 % d’opinions favorables), de l’audit-conseil (72 %) et du marketing
(71 %) que les salariés sont le plus épanouis. A l’inverse, les
salariés dans l’administratif (62 %) et le secteur de la
production-construction (56 %) sont ceux qui se déclarent le moins
heureux.
Evolution et évaluation, la nécessité d’être encore plus transparent
Globalement, les salariés français louent la confiance donnée par leur
employeur, le plaisir éprouvé au bureau ainsi que le sens au travail.
Il reste cependant encore du chemin à faire en ce qui concerne
l’évaluation et l’évolution des salariés. "C’est le point d’ombre. Ces
processus restent peu lisibles, alors qu’ils sont reliés directement à
la place de chaque individu dans l’entreprise. Qu’attend-on de moi ?
Que pense-t-on de mon travail ? Quelles perspectives puis-je me donner
? Faute de ces informations sur lui même, le risque, c’est que le
salarié s’immobilise, et se fatigue à chercher des sources de
motivation", prévient Celica Thellier d’Auzers.
à lire aussi
* ARTICLE
Classement des boîtes qui chouchoutent le plus leurs candidats
Les entreprises les mieux notées par leurs salariés dans les
classements ChooseMyCompany y sont d’ailleurs attentives. "Lors du
recrutement, on explique à nos candidats leur parcours sur les quatre
prochaines années. Les critères de performance attendus, les tâches à
accomplir et le poste qu’ils occuperont à l’issue de la période. Cela
apporte de la visibilité et de la sérénité", indique Julien Laure, CEO
de Theodo, en tête du classement AgileIndex pour les entreprises de 50
à 499 salariés.
Du côté du groupe d’audit-conseil et expertise-comptable DBA, on met en
place des ateliers pour préparer les entretiens d’évaluation annuels,
souvent cantonnés à des exercices formels. "L’objectif, c’est d’éviter
la langue de bois et de donner une vraie plus-value à ce temps
d’échange", explique Judicaël Jung, directrice marketing au sein du
groupe. "Pour qu’une entreprise tourne à pleinvrégime, il faut
responsabiliser les salariés et les nourrir de retours d’information
réguliers et utiles sur leur travail. Une simple tape dans le dos ne
suffit pas – le feedback est essentiel", prévient la directrice de
l’étude HappyIndex/AtWork.
à lire aussi
* ARTICLE
Qui sont ces entreprises qui rendent les stagiaires heureux ?
Le salaire et la reconnaissance sont aussi des éléments sur lesquels
les entreprises peuvent encore progresser. Le président fondateur de
SFAM Assurances, Sadri Fegaier, en fait une priorité. "On ne propose
que des CDI. Tous nos salariés ont un variable.
Par rapport à notre secteur, on propose 40 % de plus en termes
d’émoluments." Des engagements qui payent ! Son entreprise, qui a
multiplié par dix ses effectifs dans les dix-huit derniers mois, est
première des classements HappyIndex/AtWork pour les entreprises entre
500 et 999 salariés ainsi que de l’AgileIndex pour les entreprises de
plus de 500 salariés.
L’ambiance, facteur clef du bonheur au travail
Si l’accomplissement personnel est un facteur de bien-être, les
travailleurs n’évoluent cependant pas en vase clos. Ils citent toujours
l’ambiance et l’esprit d’équipe comme des éléments essentiels de leur
satisfaction. Les entreprises l’ont bien compris et multiplient ces
dernières années les opérations de team building et/ou des séminaires.
Click & Boat, start-up parisienne fondée il y a quatre ans et arrivée
2e du classement HappyIndex/AtWork pour les start-up de plus de 25
salariés, organise régulièrement des événements. "Notre moyenne d’âge
se situe à 26 ans. Nos collaborateurs sont aussi des amis avec qui on a
plaisir à boire un verre le vendredi sur le toit de la péniche sur
laquelle on est installés depuis deux ans", note Thomas Bonnin,
directeur marketing de la start-up.
à lire aussi
* ARTICLE
5 startups prêtes à révolutionner le recrutement
Le PDG de SFAM Assurances emmène tous les ans ses 800 salariés en
Croatie. "On fait le bilan de l’année, on récompense les équipes, on se
projette sur l’année suivante. Dans le secteur des services, si vos
collaborateurs ne sont pas épanouis au travail, vous vous faites
bouffer par les concurrents", justifie-t-il.
Si les pratiques innovantes se multiplient au sein des entreprises pour
essayer de créer des conditions de bonheur pour les salariés, Judicaël
Jung tient à tempérer : "On n’est pas là pour éblouir les salariés avec
une surenchère d’innovation de management. A chaque nouvelle idée, on
se pose la question du pourquoi on le fait." En somme, pas de formule
miracle ou d’ingrédients magiques, mais charge à chaque entreprise de
trouver sa propre recette.
Liste des 265 accréditations distribuées par ChooseMyCompany
DR
Par Lucas Mediavilla
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Pour ou contre... être en CDI ?
Pour ou contre... travailler en startup ?
Pour ou contre... le télétravail ?
La méthode Agile, une solution à la (sur)charge de travail ?
Holacratie : ces entreprises qui ont révolutionné leur management
Voir tous les articles
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Bonheur au travail, une politique d'entreprise qui a le vent en poupe
* travail + Suivre Suivi Suivi
Christine Regnier Publié le 12/09/2017 à 10h05 Mis à jour le 12/09/2017
à 10h41
Bonheur au travail, une politique d'entreprise qui a le vent en poupe
Thomas Barwick/Getty Images
Une vie professionnelle épanouie ? Bien sûr que c'est possible ! La tendance
“happy at work” fait des émules du côté des salariés comme des entreprises.
Bienvenue dans un monde où l'humain (re)devient capital !
Et si on rêvait un peu ? Imaginez une entreprise peuplée de salariés
heureux et enthousiastes... Une utopie bobo loin des préoccupations des
boîtes “sérieuses” ? Détrompez-vous. Nombre d'entreprises françaises
s'emploient depuis quelques années à redonner le sourire à leurs
salariés. Une tendance fondée sur des raisons moins humanistes que
stratégiques : une personne satisfaite est moins absente, plus
créative, plus engagée et... de 12 à 15% plus productive.
Dès 2010, Laurence Vanhée fut l'une des premières à s'intéresser à
cette nouvelle forme de management bienveillant. Autoproclamée DG du
bonheur au sein de la sécurité sociale belge, cette DRH met en place
une politique de bien-être aux résultats spectaculaires : démissions en
chute libre (- 75%), taux d'absentéisme en forte baisse (- 26%),
productivité améliorée de 20%, candidatures spontanées en hausse
massive (+ 500% par an).
Nommée DRH de l'année 2012, Laurence Vanhée fait aujourd'hui figure
d'exemple auprès des dirigeants convaincus que le management par le
plaisir représente l'avenir. Et qui voient en elle un coach crédible
pour les accompagner dans cette transformation positive grâce à son
cabinet, Happyformance.
>> A lire aussi - Ces boîtes qui favorisent le bien-être au travail
Remettre l'humain au centre de l'entreprise, c'est aussi le métier de
Vincent Barat, cofondateur d'Akoya Consulting, un cabinet de conseil en
stratégie très demandé en ce moment : “Dans les années 1990, les
entreprises étaient obsédées par les process, analyse le coach. Dans
les années 2000, on s'est recentré sur le client. Depuis quatre ans,
l'humain est au cœur des préoccupations. On parle collaboration,
intelligence émotionnelle, sens, perspectives... “Avec raison, affirme
Vincent Barat : “Les grandes sociétés qui ne changent pas leur mode de
management et leur organisation vont perdre la guerre des talents.”
>> Notre service : Votre CV est-il vraiment rédigé comme il faut ?
Capital vous offre son analyse complète pour l’améliorer
Savoir séduire les meilleurs
Les talents ? Des jeunes baignés dans le chaudron du numérique, aux
compétences ultraprisées (ingénieurs, développeurs...), sortis des
meilleures écoles ou ayant fait leurs classes à l'étranger... et pour
qui l'entreprise “à la papa” appartient au passé. “Aujourd'hui,
poursuit Vincent Barat, les vrais concurrents de grandes marques comme
Chanel ou Vuitton sont Apple, Google et les start-up. Les jeunes se
tournent vers les boîtes qui leur permettent de s'épanouir dans leur
job.”
>> A lire aussi - Comment les recruteurs peuvent séduire les jeunes de
la génération Y
Lorsqu'on les interroge sur ce qui les motive au travail (source :
Happy at Work 2017), les Français placent en tête la confiance, la
responsabilisation et la qualité des relations humaines. Et les plus
exigeants en la matière sont évidemment les jeunes, bien décidés à
faire rimer travail avec sens, liberté, progression, coopération,
reconnaissance et... fun ! Des paramètres que les entreprises doivent
rapidement prendre en compte si elles veulent attirer et retenir les
meilleurs. Et être prises au sérieux demain…
>> Notre service : Vous cherchez un emploi ou voulez en changer ?
Retrouvez des milliers d'offres sur notre site.
Investir pour le futur
Mais cette transition vertueuse demande des moyens. Des vrais ! “En
matière de bien-être au travail, il faut arrêter la gesticulation”,
tranche François Dupuy, sociologue et auteur de La Faillite de la
pensée managériale (Seuil). Cibles de ses critiques : l'explosion des
chief happiness officers, les jolis bureaux, les valeurs positives
affichées aux murs... Autant de rustines qui, si elles ne font pas de
mal, ne font pas vraiment de bien non plus : “Pour qu'un salarié se
sente parfaitement à l'aise, l'organisation doit lui apporter un
ensemble de solutions plutôt qu'un ensemble de problèmes”, poursuit-il.
>> A lire aussi - A quoi servent les "chefs du bonheur" en entreprise ?
Et de citer trois facteurs d'épanouissement : la confiance, “pas
évidente à créer dans un pays comme le nôtre” ; la simplicité : “le
management doit devenir un soutien, une aide” ; et enfin la
bienveillance : il faut cesser de mettre en doute a priori l'action
d'un employé, mais au contraire écouter, parler, comprendre... “C'est
un style de leadership très différent du command and control qui domine
en France”, souligne le sociologue. Le bon vieux style autoritaire ne
satisfait que les aficionados de la pointeuse et les petits chefs. Il
n'a jamais impulsé la moindre innovation au sein d'une équipe ni
suscité la moindre envie de s'impliquer. Les salariés attendent plus
que jamais autre chose de leurs managers.
>> A lire aussi - Le bonheur au travail rapporte gros en Bourse
Qu'en pensent les français ?
- 76 disent aimer leur travail.
- 75% réclament plus d'autonomie.
- 71% déclarent avoir de vrais amis au boulot.
- 64% estiment que leur manager pense d'abord à lui avant de penser à
eux.
- 57% prennent du plaisir à leur travail. Plus on est haut dans la
hiérarchie, plus on est content.
- 57% regrettent que leurs managers ne se soucient pas de leur
bien-être.
- 50% déplorent l'absence de reconnaissance de leur travail.
Source : “Parlons travail” étude de la CFDT auprès de 200.000 salariés
français publiée en mars 2017
[242d102f-0afa-4614-bed0-175216b9ed2b.jpeg] © Web Robinson. Passionné
d'exploration et entrepreneur spécialisé dans la philatélie, Gauthier
Toulemonde part parfois télétravailler à l'autre bout du monde (ici, en
Indonésie, en 2013). Ses salariés prennent de ses nouvelles le matin,
sur Facebook.
Ecoutez 21 millions, le podcast de Capital sur les cryptomonnaies
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Management et leadership > Management : faut-il en finir avec le
"bonheur au travail" ?
Management : faut-il en finir avec le "bonheur au travail" ?
20 mars 2018 par Cadreo
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__________________________________________________________________
Alors que les managers sont invités à toujours plus de bienveillance
avec leurs collaborateurs, que les DRH se transforment en "Chef du
bonheur au travail", des voix s'élèvent contre cette injonction au
bonheur qui mènerait, au contraire, à une plus grande détresse des
salariés...
Bonheur C'est quoi le bonheur et comment y accéder ? Selon la sagesse
populaire, l'argent peut y contribuer mais dans une certaine limite.
Pour les scientifiques, le bonheur serait génétique même si, avec un
peu d'investissement personnel, tout individu peut devenir heureux. En
tout cas, c'est dans l'air du temps : il faut se montrer capable au
bonheur. Encore plus aujourd'hui... Depuis 2013, le 20 mars a en effet
été retenue par l'ONU comme journée officielle du bonheur.
banner_jeunesdip18
> Ce que manager veut dire...
Pour atteindre cet état, l'altruisme, la capacité à pardonner et à
complimenter sont souvent cités. Pour le Secrétaire général de l'ONU,
"le bien-être social, économique et environnemental sont
indissociables. Ensemble, ils définissent le bonheur brut mondial". A
l'échelle de l'entreprise, cela se traduit par des managers qui disent
"bonjour" lorsqu'ils font le tour des bureaux, par des réunions où les
participants sont gavés aux chouquettes, des salles de sieste pour se
reposer, des salles de jeux pour décompresser, des bureaux design et
confortables où l'on joue à la bataille de pistolets Nerf, etc.
>> Le Nerf de la guerre du management
Bref, tout pour rendre les salariés heureux de travailler et, in fine,
moins souvent absents et davantage productifs. Les entreprises l'ont
bien compris. Elles embauchent de plus en plus des "Chief Happiness
Officer", du personnel chargé de veiller au bien-être des employés. "Je
mets des fleurs et des snacks dans les bureaux et j'organise des
événements", explique Sofia aux Echos. Suffisant pour rendre les
collaborateurs heureux ? Quand la CHO souhaite réaliser un audit des
filiales européennes du groupe pour lequel elle travaille, les retours
qu'elle obtient sont davantage axés vers des augmentations de salaire
que des fleurs dans des vases. Mais cela, elle n'a pas "été autorisée à
l'écrire dans (son) rapport. On m'a fait comprendre que ce n'était pas
mon travail".
> Peut-on rendre les gens positifs au travail ?
Des ressources professionnelles aux ressources humaines
Des chercheurs questionnent cette obligation au bonheur. En 2015, la
sociologue Danièle Linhart publiait un ouvrage sur l'encadrement
"humaniste" des entreprises. Sa thèse : la transformation des
ressources professionnelles en des ressources humaines serait une façon
de nier le statut et l'expertise des collaborateurs. Dans un article de
l'Obs, elle critique cette mode du "n+1 [qui] tend patte blanche à son
salarié sur le mode de
l'entreprise-est-à-nous-tous-et-ton-avis-nous-intéresse. En réalité, ce
mélange des genres fragilise les sens. Sous son blanc manteau,
l’orientation humanisante est dangereuse ; si l’affaire tourne mal, ce
n’est plus un professionnel qui sera jugé par ses chefs mais la
personne toute entière, livrée à une évaluation critique parfois
fatale". Et de pointer cette contradiction du monde du travail : jamais
on a autant parlé d'humain mais également de burnout en entreprise.
“Bienheureux les simples d’esprit”
Thibaut Bardon, professeur associé et responsable de la recherche en
management à Audencia Business School, explique, lui, dans une tribune
au magazine Challenges, que cette notion de bonheur au travail peut
conduire au burnout. Selon lui, ceux qui, aujourd'hui, estiment que le
bonheur existe en dehors du travail se retrouvent en situation de
faiblesse, stigmatisés et jugés peu ambitieux, voire de mauvaise
volonté. "Leur faute n’est pas tant de ne pas faire leur travail,
qu’ils peuvent d’ailleurs faire très bien, mais de ne pas vouloir
participer à cette surenchère consistant à chercher le bonheur en
s’engageant plus intensément dans leur travail", explique-t-il. De
même, rechercher à tout prix le bonheur en entreprise aurait des effets
délétères sur les salariés les plus investis. Leur sur-présentéisme et
leur rapport au travail comme seule forme de réalisation de soi
impliquent "un surinvestissement professionnel qui peut créer de
l’épuisement physique et psychologique", poursuit le chercheur.
> Le management à l'épreuve de la philosophie
Alors que faire ? Troquer sourires et compliments contre insultes et
soupe à la grimace ? Considérer que le monde de l'entreprise doit
toujours être un lieu de rapports de force entre patrons et salariés ?
On laisse le mot de la fin à Thibaut Bardon : "Si favoriser
l’épanouissement des salariés est un objectif louable, la définition
des modalités doit être le résultat d’un réel travail de
co-construction entre tous les membres de l’entreprise en se rappelant
que le bonheur est également un travail individuel et pas seulement
collectif. Il faut donc laisser la liberté aux salariés de construire
leur bonheur au travail mais également... hors de l’entreprise !"
> Managers : faut-il être honnête avec vos collaborateurs ?
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Bonheur et travail, des notions compatibles en entreprise
3.5/5 (2 votes)
Le 19 Juin 2017‚ par Aurelya BILARD dans tribunes
8
Le bonheur au travail : une science qui s’apprend
# Bonheur, Formation, Travail
Le bonheur au travail. Le sujet fait partie des thématiques RH les plus
en vogue du moment. Mais que recouvre cette notion ? Travail et bonheur
sont-ils objectivement compatibles ? Alors que l’Université du Bonheur
au Travail (UBAT) ouvre ses portes début juillet, à Paris, Parlons RH
s’est entretenu avec Gilberte Caron, copilote de l’événement. Membre du
think tank la Fabrique Spinoza, leader sur la réflexion du bonheur
citoyen, elle explique pourquoi le concept n’est ni une mode, ni une
fantaisie. Mais une discipline qui s’enseigne au même titre que les
mathématiques ou la physique.
La souffrance au travail, une fatalité ?
Quel que soit le sondage, le résultat est toujours le même. Et c’est à
peine si on arrive à s’en remettre : la rémunération n’est pas la
principale préoccupation des salariés ! Ces derniers s’enquièrent
davantage de leur bien-être. De bonnes conditions de travail associées
à un équilibre vie privée/vie professionnelle, tout comme un haut degré
d’autonomie et un accès facilité au télétravail contribueraient à les
rendre heureux. Pour évoluer dans un tel contexte, ils seraient donc
prêts à rogner sur leurs émoluments.
Mais de là à faire du bonheur au travail un but en soi n’est-ce pas
excessif ? Celui-ci a-t-il réellement sa place dans l’entreprise ? Car
n’a-t-on pas appris de génération en génération que l’homme et la femme
étaient condamnés à un dur labeur, attendant patiemment la retraite
pour goûter enfin à l’allégresse ?
Visiblement, nous faisions fausse route. Trouver le bonheur au travail,
c’est possible et profitable. Les travaux scientifiques menés depuis
une vingtaine d’années tendent à prouver qu’il est un vecteur
d’épanouissement personnel, de développement et de croissance. Et il
est désormais acquis que des travailleurs heureux donnent des salariés
plus performants et en meilleure santé psychique.
>> Téléchargez notre e-book Digital RH : la révolution en marche
Individus, organisation et gouvernance, la recette du bonheur
Si les faits sont là, prouvés par A+B, pourquoi le modèle traditionnel
carotte/bâton est-il toujours (tristement) d’actualité ? Comment se
fait-il que l’entreprise libérée ne constitue pas la norme ? François
Gueuze, expert en management des ressources humaines a bien sa petite
idée. Il explique que ce modèle d’organisation a tendance à stigmatiser
l’encadrement et notamment les managers intermédiaires. Plus que
l’entreprise libérée, il prône le management responsable.
Pour Gilberte Caron, membre active du think thank la Fabrique Spinoza,
ce modèle ne prédomine pas car « on a une puissance d’inertie face
au(x) changement(s) parce que tous nos modèles nous l’apprennent et ce,
dès l’école qui est très hiérarchisée. Beaucoup de personnes
pensent que la souffrance fait tout. Ce cadre ne convient plus et
encore moins aux générations Y et Z ». Tout en rappelant que le mot
travail vient du latin tripalium, un instrument de torture utilisé
durant l’antiquité romaine ou encore qu’Adam et Ève ont été éjectés du
paradis « parce qu’ils étaient trop dans le plaisir ». « On retourne au
paradis dit-elle, il n’y a aucune raison de nous trimbaler tout ça. »
Pour opérer ce virage, et le réussir, trois facteurs nécessitent d’être
pris en compte. « La première brique, c’est l’individu. Mais ce n’est
pas parce que tout le monde sera dans un corps sain et décontracté que
l’entreprise sera plus performante pour autant, concède-t-elle. Alors,
il y a une deuxième brique importante : l’organisation. Il en existe
des plus agiles, innovantes, co-responsabilisantes. Enfin, la
gouvernance est le troisième pilier. Il faut retravailler ce contrat
social qui implique actionnaires, clients, fournisseurs, salariés. »
New Call-to-action
Le bonheur au travail, une responsabilité à part entière
Pour redresser la barre, les organisations se doivent d’évoluer.
Certaines structures s’y attellent déjà. « Lâcher prise », « happy
management », « droit à l’erreur », « confiance », « transparence »…
font partie du vocable qui entre petit à petit dans l’entreprise.
L’apparition également de nouveaux métiers témoigne de cette volonté de
changement. Arrêtons-nous sur le poste de Chief Happiness Officer, pour
ne citer que le plus symbolique. Car tout est dans le titre :
responsable du bonheur.
De l’organisation d’un petit déjeuner hebdomadaire pour créer du lien,
à la gestion des environnements de travail pour gagner en mieux-être,
ses tâches sont multiples et plus ou moins stratégiques. Son rôle est
de faire entrer le bonheur dans l’entreprise et de le faire circuler.
Des mastodontes de la Silicon Valley aux pépites de la French Tech,
chacun veut le sien.
Car si les salariés se sentent bien, ils l’expriment. L’entreprise se
classe alors parmi les sociétés où il fait bon travailler et in fine
elle séduit les talents. CQFD. Et comme nous le précisions ci-dessus,
les salariés, plus engagés, voient leur productivité et leurs
performances améliorées. Cercle vertueux ou rapport gagnant-gagnant ?
Peu importe me direz-vous, tant que ce scénario s’achève par un happy
end.
Travail, éducation, santé : du bonheur à tous les étages
Pour la Fabrique Spinoza, ce happy end est une certitude qui dépasse
les frontières de l’entreprise. L’association, qui compte environ 1 000
professionnels bénévoles, mène des recherches sur le bonheur « dans
tout l’écosystème ». Travail, éducation, santé… « le bonheur est
pluridisciplinaire », analyse la spécialiste. L’éducation positive a
fait du chemin par exemple. La méditation et le yoga ont fait leur
entrée dans certaines écoles élémentaires et des ateliers du bonheur
figurent aux activités de certains enfants.
De la même manière qu’il a été éprouvé que certaines organisations
provoquent de la souffrance, La Fabrique Spinoza démontre qu’elles
peuvent, à l’inverse, créer du bonheur. « C’est une science. Et elle
s’apprend. » Suivre un cours de bonheur sera-t-il aussi évident que de
prendre une leçon de mathématiques ou de littérature ?
L’Université du bonheur au travail (UBAT) lancé il y a deux ans prend
alors tout son sens. L’événement, qui a lieu du 6 au 8 juillet 2017, à
Paris, se révèle être une réelle formation de trois jours. Éligible aux
financements OPCA, elle prend la forme d’un laboratoire d’expériences.
« C’est de l’immersion apprenante », souligne Gilberte Caron. Cette
année, les participants aborderont le fait d’être en confiance pour
mieux se connaître et mieux communiquer. Ils traiteront aussi des
enjeux de la coopération à l’occasion d’un serious game et de la
manière dont ils peuvent diffuser le bonheur dans leur entreprise.
Environ 150 nouveaux « passeurs de bonheur » devraient voir le jour à
l’issue de cette formation. Peut-on alors imaginer qu’à terme, nous
devenions tous des passeurs de bonheur ? Et qu’au final, le poste de
Chief Happiness Officer n’aura été qu’une parenthèse, un métier
transition, dans nos organisations de travail ? Demain, serons-nous
tous des CHO en puissance ?
Peut-être pas. Et pour cause, l’emploi du mot “bonheur” ne fait
pas l’unanimité dans le cadre professionnel. Que le bien-être devienne
un pilier du monde de l’entreprise, oui, cela apparaît comme une
évidence. Car il favorise la baisse du stress et permet d’évoluer dans
des environnements plus sereins. En revanche, il semble peu probable
d’annihiler toute forme de violence et de souffrance dans le monde du
travail. Le licenciement heureux est loin d’être majoritaire. Et
l’inversement de la tendance, pas pour tout de suite.
Crédits photos : Shutterstock / Livertoon / Fabrique Spinoza
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Aurelya BILARD
Journaliste, Aurélya multiplie les expériences au sein de startups et
pure players, avant de s’orienter vers le brand content en freelance.
Après avoir traité de nombreux sujets dans les domaines du recrutement
et de la formation pour le compte d’un jobboard, elle rejoint Parlons
RH en tant que rédactrice RH. Diplômée d’une Licence d’Histoire à la
Sorbonne, elle est aussi titulaire d’un Certificat de qualification aux
métiers du journalisme (ESJ Paris).
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8 Commentaires
1. Répondre
Clémence Change The Work le 13 juillet 2017
Le bonheur au travail : tout un concept. Merci pour ces précisions
et ces explications. Article très plaisant à lire.
+ Aurelya BILARD le 13 juillet 2017
Avec plaisir ! N’hésitez pas à partager cet article avec votre
communauté.
A bientôt
2. Répondre
Laravi le 13 septembre 2017
Bonjour
je dois faire une présentation pour une 1ère sensibilisation sur
cette approche ( 20 mn max)
Quelque chose de simple synthétique et les premières étapes
pratiques
Où puis trouver qq chose?
merci
crdlmt
+ Aurelya BILARD le 14 septembre 2017
Bonjour,
Merci pour votre message. Dans quel cadre doit se dérouler
cette présentation ? Je pourrai ainsi mieux vous orienter vers
les sources à consulter.
Bonne journée
3. Répondre
sonia betgha le 21 octobre 2017
je me suis fais plaisir en lisant cet article merci à vous
+ Aurelya BILARD le 23 octobre 2017
Merci à vous d’avoir pris le temps de le lire 🙂 Bonne journée
4. Répondre
jaffre christine le 20 décembre 2017
Que du bonheur de lire cet article …
Ma journée w devrait être plus sympa !
Merci 🙂
+ Aurelya BILARD le 20 décembre 2017
Merci à vous ! Bonne journée 🙂
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