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Découvrez le chatbot des Echos Start qui vous aide à trouver un job ! Discuter avec Piston sur Messenger Voir la présentation du bot DOSSIER : Etre heureux au travail, c'est quoi ? HappyIndex® / At Work 2018 Classement : les secrets des entreprises reines du bonheur au travail Par Lucas Mediavilla | 20/06/2018 à 17:25, mis à jour le 22/06/2018 65 % salariés déclarent heureux motivés travail, l’étude HappyIndex/ AtWork 2018, réalisée partenaire ChooseMyCompany 65 % des salariés se déclarent heureux et motivés au travail, selon l’étude HappyIndex/ AtWork 2018, réalisée par notre partenaire ChooseMyCompany @Photo DR CLASSEMENTS // Qui sont les champions du bonheur au travail ? Dans un contexte de reprise économique générale, l’avis des salariés français sur leur entreprise s’améliore. Certaines entreprises aux méthodes innovantes tirent même leur épingle du jeu. Les entreprises françaises auraient elles trouvé la recette du bonheur au travail ? 65 % des salariésse déclarent heureux et motivés au travail, selon l’étude HappyIndex/AtWork 2018, réalisée par notre partenaire ChooseMyCompany et publiée en exclusivité par "Les Echos START". Un chiffre en nette augmentation par rapport à l’an passé (+7 points). Mieux : 7 salariés sur 10 sont même prêts à recommander leur entreprise. "Le contexte économique s’améliore. Un vent d’optimisme et de plaisir au travail souffle en France", s’enthousiasme Celica Thellier d’Auzers, cofondatrice de ChooseMyCompany, et directrice de l’étude. Près de 34.700 collaborateurs de 7.335 entreprises ont participé à l’enquête, répondant à une série de 18 questions portant sur 6 thématiques différentes (développement professionnel ; environnement stimulant ; management et motivation ; salaire et reconnaissance ; fierté ; plaisir-fun). C’est dans le secteur des ressources humaines (75 % d’opinions favorables), de l’audit-conseil (72 %) et du marketing (71 %) que les salariés sont le plus épanouis. A l’inverse, les salariés dans l’administratif (62 %) et le secteur de la production-construction (56 %) sont ceux qui se déclarent le moins heureux. Evolution et évaluation, la nécessité d’être encore plus transparent Globalement, les salariés français louent la confiance donnée par leur employeur, le plaisir éprouvé au bureau ainsi que le sens au travail. Il reste cependant encore du chemin à faire en ce qui concerne l’évaluation et l’évolution des salariés. "C’est le point d’ombre. Ces processus restent peu lisibles, alors qu’ils sont reliés directement à la place de chaque individu dans l’entreprise. Qu’attend-on de moi ? Que pense-t-on de mon travail ? Quelles perspectives puis-je me donner ? Faute de ces informations sur lui même, le risque, c’est que le salarié s’immobilise, et se fatigue à chercher des sources de motivation", prévient Celica Thellier d’Auzers. à lire aussi * ARTICLE Classement des boîtes qui chouchoutent le plus leurs candidats Les entreprises les mieux notées par leurs salariés dans les classements ChooseMyCompany y sont d’ailleurs attentives. "Lors du recrutement, on explique à nos candidats leur parcours sur les quatre prochaines années. Les critères de performance attendus, les tâches à accomplir et le poste qu’ils occuperont à l’issue de la période. Cela apporte de la visibilité et de la sérénité", indique Julien Laure, CEO de Theodo, en tête du classement AgileIndex pour les entreprises de 50 à 499 salariés. Du côté du groupe d’audit-conseil et expertise-comptable DBA, on met en place des ateliers pour préparer les entretiens d’évaluation annuels, souvent cantonnés à des exercices formels. "L’objectif, c’est d’éviter la langue de bois et de donner une vraie plus-value à ce temps d’échange", explique Judicaël Jung, directrice marketing au sein du groupe. "Pour qu’une entreprise tourne à pleinvrégime, il faut responsabiliser les salariés et les nourrir de retours d’information réguliers et utiles sur leur travail. Une simple tape dans le dos ne suffit pas – le feedback est essentiel", prévient la directrice de l’étude HappyIndex/AtWork. à lire aussi * ARTICLE Qui sont ces entreprises qui rendent les stagiaires heureux ? Le salaire et la reconnaissance sont aussi des éléments sur lesquels les entreprises peuvent encore progresser. Le président fondateur de SFAM Assurances, Sadri Fegaier, en fait une priorité. "On ne propose que des CDI. Tous nos salariés ont un variable. Par rapport à notre secteur, on propose 40 % de plus en termes d’émoluments." Des engagements qui payent ! Son entreprise, qui a multiplié par dix ses effectifs dans les dix-huit derniers mois, est première des classements HappyIndex/AtWork pour les entreprises entre 500 et 999 salariés ainsi que de l’AgileIndex pour les entreprises de plus de 500 salariés. L’ambiance, facteur clef du bonheur au travail Si l’accomplissement personnel est un facteur de bien-être, les travailleurs n’évoluent cependant pas en vase clos. Ils citent toujours l’ambiance et l’esprit d’équipe comme des éléments essentiels de leur satisfaction. Les entreprises l’ont bien compris et multiplient ces dernières années les opérations de team building et/ou des séminaires. Click & Boat, start-up parisienne fondée il y a quatre ans et arrivée 2e du classement HappyIndex/AtWork pour les start-up de plus de 25 salariés, organise régulièrement des événements. "Notre moyenne d’âge se situe à 26 ans. Nos collaborateurs sont aussi des amis avec qui on a plaisir à boire un verre le vendredi sur le toit de la péniche sur laquelle on est installés depuis deux ans", note Thomas Bonnin, directeur marketing de la start-up. à lire aussi * ARTICLE 5 startups prêtes à révolutionner le recrutement Le PDG de SFAM Assurances emmène tous les ans ses 800 salariés en Croatie. "On fait le bilan de l’année, on récompense les équipes, on se projette sur l’année suivante. Dans le secteur des services, si vos collaborateurs ne sont pas épanouis au travail, vous vous faites bouffer par les concurrents", justifie-t-il. Si les pratiques innovantes se multiplient au sein des entreprises pour essayer de créer des conditions de bonheur pour les salariés, Judicaël Jung tient à tempérer : "On n’est pas là pour éblouir les salariés avec une surenchère d’innovation de management. A chaque nouvelle idée, on se pose la question du pourquoi on le fait." En somme, pas de formule miracle ou d’ingrédients magiques, mais charge à chaque entreprise de trouver sa propre recette. Liste des 265 accréditations distribuées par ChooseMyCompany DR Par Lucas Mediavilla (BUTTON) Menu IFRAME: abo_nl Sommaire Pour ou contre... être en CDI ? Pour ou contre... travailler en startup ? Pour ou contre... le télétravail ? La méthode Agile, une solution à la (sur)charge de travail ? Holacratie : ces entreprises qui ont révolutionné leur management Voir tous les articles Sommaire Pour ou contre... être en CDI ? Pour ou contre... travailler en startup ? Pour ou contre... le télétravail ? La méthode Agile, une solution à la (sur)charge de travail ? Holacratie : ces entreprises qui ont révolutionné leur management Voir tous les articles IFRAME: abo_nl Les plus lus sur Les plus lus sur * Les 10 soft skills à maîtriser en 2019 * L’entrepreneuriat, c’est aussi un voyage Articles les plus lus Articles les plus lus * Trouver un job dans une startup : 10 sites incontournables * VIDÉO// Une lettre de motivation, c’est comme une lettre d’amour * Je démissionne : ai-je droit au chômage ? Nous vous recommandons Black Friday : les métiers cachés derrière vos achats Workez et shoppez Black Friday : les métiers cachés derrière vos achats Greffier : un métier souvent caricaturé Stéréotype Greffier : un métier souvent caricaturé Quoi, t’as pas encore ton coach ? Generation coaching Quoi, t’as pas encore ton coach ? à la une sur start Prendre son envol Logement : un quart des jeunes quittent leur famille pour leur moitié "Problèmes d'adultes" Podcast : Élémentaire Club questionne notre manière de vivre Home sweet home Selency veut devenir la référence pour la déco de seconde main les echos start c'est : L'actu de vos projets et de vos entreprises Plus de 200 CV d'entreprises Des témoignages d'étudiants et de jeunes diplômés Des conseils et outils pratiques suivez-nous ! 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Bien sûr que c'est possible ! La tendance “happy at work” fait des émules du côté des salariés comme des entreprises. Bienvenue dans un monde où l'humain (re)devient capital ! Et si on rêvait un peu ? Imaginez une entreprise peuplée de salariés heureux et enthousiastes... Une utopie bobo loin des préoccupations des boîtes “sérieuses” ? Détrompez-vous. Nombre d'entreprises françaises s'emploient depuis quelques années à redonner le sourire à leurs salariés. Une tendance fondée sur des raisons moins humanistes que stratégiques : une personne satisfaite est moins absente, plus créative, plus engagée et... de 12 à 15% plus productive. Dès 2010, Laurence Vanhée fut l'une des premières à s'intéresser à cette nouvelle forme de management bienveillant. Autoproclamée DG du bonheur au sein de la sécurité sociale belge, cette DRH met en place une politique de bien-être aux résultats spectaculaires : démissions en chute libre (- 75%), taux d'absentéisme en forte baisse (- 26%), productivité améliorée de 20%, candidatures spontanées en hausse massive (+ 500% par an). Nommée DRH de l'année 2012, Laurence Vanhée fait aujourd'hui figure d'exemple auprès des dirigeants convaincus que le management par le plaisir représente l'avenir. Et qui voient en elle un coach crédible pour les accompagner dans cette transformation positive grâce à son cabinet, Happyformance. >> A lire aussi - Ces boîtes qui favorisent le bien-être au travail Remettre l'humain au centre de l'entreprise, c'est aussi le métier de Vincent Barat, cofondateur d'Akoya Consulting, un cabinet de conseil en stratégie très demandé en ce moment : “Dans les années 1990, les entreprises étaient obsédées par les process, analyse le coach. Dans les années 2000, on s'est recentré sur le client. Depuis quatre ans, l'humain est au cœur des préoccupations. On parle collaboration, intelligence émotionnelle, sens, perspectives... “Avec raison, affirme Vincent Barat : “Les grandes sociétés qui ne changent pas leur mode de management et leur organisation vont perdre la guerre des talents.” >> Notre service : Votre CV est-il vraiment rédigé comme il faut ? Capital vous offre son analyse complète pour l’améliorer Savoir séduire les meilleurs Les talents ? Des jeunes baignés dans le chaudron du numérique, aux compétences ultraprisées (ingénieurs, développeurs...), sortis des meilleures écoles ou ayant fait leurs classes à l'étranger... et pour qui l'entreprise “à la papa” appartient au passé. “Aujourd'hui, poursuit Vincent Barat, les vrais concurrents de grandes marques comme Chanel ou Vuitton sont Apple, Google et les start-up. Les jeunes se tournent vers les boîtes qui leur permettent de s'épanouir dans leur job.” >> A lire aussi - Comment les recruteurs peuvent séduire les jeunes de la génération Y Lorsqu'on les interroge sur ce qui les motive au travail (source : Happy at Work 2017), les Français placent en tête la confiance, la responsabilisation et la qualité des relations humaines. Et les plus exigeants en la matière sont évidemment les jeunes, bien décidés à faire rimer travail avec sens, liberté, progression, coopération, reconnaissance et... fun ! Des paramètres que les entreprises doivent rapidement prendre en compte si elles veulent attirer et retenir les meilleurs. Et être prises au sérieux demain… >> Notre service : Vous cherchez un emploi ou voulez en changer ? Retrouvez des milliers d'offres sur notre site. Investir pour le futur Mais cette transition vertueuse demande des moyens. Des vrais ! “En matière de bien-être au travail, il faut arrêter la gesticulation”, tranche François Dupuy, sociologue et auteur de La Faillite de la pensée managériale (Seuil). Cibles de ses critiques : l'explosion des chief happiness officers, les jolis bureaux, les valeurs positives affichées aux murs... Autant de rustines qui, si elles ne font pas de mal, ne font pas vraiment de bien non plus : “Pour qu'un salarié se sente parfaitement à l'aise, l'organisation doit lui apporter un ensemble de solutions plutôt qu'un ensemble de problèmes”, poursuit-il. >> A lire aussi - A quoi servent les "chefs du bonheur" en entreprise ? Et de citer trois facteurs d'épanouissement : la confiance, “pas évidente à créer dans un pays comme le nôtre” ; la simplicité : “le management doit devenir un soutien, une aide” ; et enfin la bienveillance : il faut cesser de mettre en doute a priori l'action d'un employé, mais au contraire écouter, parler, comprendre... “C'est un style de leadership très différent du command and control qui domine en France”, souligne le sociologue. Le bon vieux style autoritaire ne satisfait que les aficionados de la pointeuse et les petits chefs. Il n'a jamais impulsé la moindre innovation au sein d'une équipe ni suscité la moindre envie de s'impliquer. Les salariés attendent plus que jamais autre chose de leurs managers. >> A lire aussi - Le bonheur au travail rapporte gros en Bourse Qu'en pensent les français ? - 76 disent aimer leur travail. - 75% réclament plus d'autonomie. - 71% déclarent avoir de vrais amis au boulot. - 64% estiment que leur manager pense d'abord à lui avant de penser à eux. - 57% prennent du plaisir à leur travail. Plus on est haut dans la hiérarchie, plus on est content. - 57% regrettent que leurs managers ne se soucient pas de leur bien-être. - 50% déplorent l'absence de reconnaissance de leur travail. Source : “Parlons travail” étude de la CFDT auprès de 200.000 salariés français publiée en mars 2017 [242d102f-0afa-4614-bed0-175216b9ed2b.jpeg] © Web Robinson. Passionné d'exploration et entrepreneur spécialisé dans la philatélie, Gauthier Toulemonde part parfois télétravailler à l'autre bout du monde (ici, en Indonésie, en 2013). Ses salariés prennent de ses nouvelles le matin, sur Facebook. Ecoutez 21 millions, le podcast de Capital sur les cryptomonnaies [242d102f-0afa-4614-bed0-175216b9ed2b.jpeg] A lire aussi * Stop à la dictature du bonheur au travail ! * Les activités de conseil ont le vent en poupe * travail * Management * Offres d'emploi Vous lisez actuellement : Bonheur au travail, une politique d'entreprise qui a le vent en poupe * (BUTTON) https://www.capital.fr/votre-carriere/bonheur-au-travail-une-politi que-dentreprise-qui-a-le-vent-en-poupe-1243567 Copier le lien Lien copié * (BUTTON) Partager sur Facebook * (BUTTON) Partager (BUTTON) Bonheur au travail, une politique d'entreprise qui... 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Entreprendre : la vente à domicile a de nouveau le vent en poupe Entreprendre : la vente à domicile a de nouveau le vent en poupe La CDU-CSU a le vent en poupe en Allemagne La CDU-CSU a le vent en poupe en Allemagne Les biotechs, un secteur en ébullition qui a le vent en poupe Les biotechs, un secteur en ébullition qui a le vent en poupe RENAULT a le vent en poupe Pays-de-Loire : le BTP a le vent en poupe Finance d'entreprise & Comptabilité : les pros des chiffres ont le vent en poupe La franchise a le vent en poupe La franchise a le vent en poupe La formation à distance a le vent en poupe La formation à distance a le vent en poupe Non-coté : un secteur qui a le vent en poupe Les + lus : Votre carrière 1. La jolie hausse des subventions aux syndicats 2. Les 10 villes d’Europe où trouver le plus facilement un emploi 3. Le modèle parfait pour une lettre de motivation en anglais 4. Voici les langues étrangères qui offrent les meilleures rémunérations 5. 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Selon la sagesse populaire, l'argent peut y contribuer mais dans une certaine limite. Pour les scientifiques, le bonheur serait génétique même si, avec un peu d'investissement personnel, tout individu peut devenir heureux. En tout cas, c'est dans l'air du temps : il faut se montrer capable au bonheur. Encore plus aujourd'hui... Depuis 2013, le 20 mars a en effet été retenue par l'ONU comme journée officielle du bonheur. banner_jeunesdip18 > Ce que manager veut dire... Pour atteindre cet état, l'altruisme, la capacité à pardonner et à complimenter sont souvent cités. Pour le Secrétaire général de l'ONU, "le bien-être social, économique et environnemental sont indissociables. Ensemble, ils définissent le bonheur brut mondial". A l'échelle de l'entreprise, cela se traduit par des managers qui disent "bonjour" lorsqu'ils font le tour des bureaux, par des réunions où les participants sont gavés aux chouquettes, des salles de sieste pour se reposer, des salles de jeux pour décompresser, des bureaux design et confortables où l'on joue à la bataille de pistolets Nerf, etc. >> Le Nerf de la guerre du management Bref, tout pour rendre les salariés heureux de travailler et, in fine, moins souvent absents et davantage productifs. Les entreprises l'ont bien compris. Elles embauchent de plus en plus des "Chief Happiness Officer", du personnel chargé de veiller au bien-être des employés. "Je mets des fleurs et des snacks dans les bureaux et j'organise des événements", explique Sofia aux Echos. Suffisant pour rendre les collaborateurs heureux ? Quand la CHO souhaite réaliser un audit des filiales européennes du groupe pour lequel elle travaille, les retours qu'elle obtient sont davantage axés vers des augmentations de salaire que des fleurs dans des vases. Mais cela, elle n'a pas "été autorisée à l'écrire dans (son) rapport. On m'a fait comprendre que ce n'était pas mon travail". > Peut-on rendre les gens positifs au travail ? Des ressources professionnelles aux ressources humaines Des chercheurs questionnent cette obligation au bonheur. En 2015, la sociologue Danièle Linhart publiait un ouvrage sur l'encadrement "humaniste" des entreprises. Sa thèse : la transformation des ressources professionnelles en des ressources humaines serait une façon de nier le statut et l'expertise des collaborateurs. Dans un article de l'Obs, elle critique cette mode du "n+1 [qui] tend patte blanche à son salarié sur le mode de l'entreprise-est-à-nous-tous-et-ton-avis-nous-intéresse. En réalité, ce mélange des genres fragilise les sens. Sous son blanc manteau, l’orientation humanisante est dangereuse ; si l’affaire tourne mal, ce n’est plus un professionnel qui sera jugé par ses chefs mais la personne toute entière, livrée à une évaluation critique parfois fatale". Et de pointer cette contradiction du monde du travail : jamais on a autant parlé d'humain mais également de burnout en entreprise. “Bienheureux les simples d’esprit” Thibaut Bardon, professeur associé et responsable de la recherche en management à Audencia Business School, explique, lui, dans une tribune au magazine Challenges, que cette notion de bonheur au travail peut conduire au burnout. Selon lui, ceux qui, aujourd'hui, estiment que le bonheur existe en dehors du travail se retrouvent en situation de faiblesse, stigmatisés et jugés peu ambitieux, voire de mauvaise volonté. "Leur faute n’est pas tant de ne pas faire leur travail, qu’ils peuvent d’ailleurs faire très bien, mais de ne pas vouloir participer à cette surenchère consistant à chercher le bonheur en s’engageant plus intensément dans leur travail", explique-t-il. De même, rechercher à tout prix le bonheur en entreprise aurait des effets délétères sur les salariés les plus investis. Leur sur-présentéisme et leur rapport au travail comme seule forme de réalisation de soi impliquent "un surinvestissement professionnel qui peut créer de l’épuisement physique et psychologique", poursuit le chercheur. > Le management à l'épreuve de la philosophie Alors que faire ? Troquer sourires et compliments contre insultes et soupe à la grimace ? Considérer que le monde de l'entreprise doit toujours être un lieu de rapports de force entre patrons et salariés ? On laisse le mot de la fin à Thibaut Bardon : "Si favoriser l’épanouissement des salariés est un objectif louable, la définition des modalités doit être le résultat d’un réel travail de co-construction entre tous les membres de l’entreprise en se rappelant que le bonheur est également un travail individuel et pas seulement collectif. Il faut donc laisser la liberté aux salariés de construire leur bonheur au travail mais également... hors de l’entreprise !" > Managers : faut-il être honnête avec vos collaborateurs ? banner_jeunesdip18 Nous vous conseillons les articles suivants : * 5 choses à ne pas faire pour bien diriger * Jeunes diplômés : comment construire son réseau professionnel ? * Appel à témoignages : venez prendre la parole sur Cadreo ! 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Le sujet fait partie des thématiques RH les plus en vogue du moment. Mais que recouvre cette notion ? Travail et bonheur sont-ils objectivement compatibles ? Alors que l’Université du Bonheur au Travail (UBAT) ouvre ses portes début juillet, à Paris, Parlons RH s’est entretenu avec Gilberte Caron, copilote de l’événement. Membre du think tank la Fabrique Spinoza, leader sur la réflexion du bonheur citoyen, elle explique pourquoi le concept n’est ni une mode, ni une fantaisie. Mais une discipline qui s’enseigne au même titre que les mathématiques ou la physique. La souffrance au travail, une fatalité ? Quel que soit le sondage, le résultat est toujours le même. Et c’est à peine si on arrive à s’en remettre : la rémunération n’est pas la principale préoccupation des salariés ! Ces derniers s’enquièrent davantage de leur bien-être. De bonnes conditions de travail associées à un équilibre vie privée/vie professionnelle, tout comme un haut degré d’autonomie et un accès facilité au télétravail contribueraient à les rendre heureux. Pour évoluer dans un tel contexte, ils seraient donc prêts à rogner sur leurs émoluments. Mais de là à faire du bonheur au travail un but en soi n’est-ce pas excessif ? Celui-ci a-t-il réellement sa place dans l’entreprise ? Car n’a-t-on pas appris de génération en génération que l’homme et la femme étaient condamnés à un dur labeur, attendant patiemment la retraite pour goûter enfin à l’allégresse ? Visiblement, nous faisions fausse route. Trouver le bonheur au travail, c’est possible et profitable. Les travaux scientifiques menés depuis une vingtaine d’années tendent à prouver qu’il est un vecteur d’épanouissement personnel, de développement et de croissance. Et il est désormais acquis que des travailleurs heureux donnent des salariés plus performants et en meilleure santé psychique. >> Téléchargez notre e-book Digital RH : la révolution en marche Individus, organisation et gouvernance, la recette du bonheur Si les faits sont là, prouvés par A+B, pourquoi le modèle traditionnel carotte/bâton est-il toujours (tristement) d’actualité ? Comment se fait-il que l’entreprise libérée ne constitue pas la norme ? François Gueuze, expert en management des ressources humaines a bien sa petite idée. Il explique que ce modèle d’organisation a tendance à stigmatiser l’encadrement et notamment les managers intermédiaires. Plus que l’entreprise libérée, il prône le management responsable. Pour Gilberte Caron, membre active du think thank la Fabrique Spinoza, ce modèle ne prédomine pas car « on a une puissance d’inertie face au(x) changement(s) parce que tous nos modèles nous l’apprennent et ce, dès l’école qui est très hiérarchisée. Beaucoup de personnes pensent que la souffrance fait tout. Ce cadre ne convient plus et encore moins aux générations Y et Z ». Tout en rappelant que le mot travail vient du latin tripalium, un instrument de torture utilisé durant l’antiquité romaine ou encore qu’Adam et Ève ont été éjectés du paradis « parce qu’ils étaient trop dans le plaisir ». « On retourne au paradis dit-elle, il n’y a aucune raison de nous trimbaler tout ça. » Pour opérer ce virage, et le réussir, trois facteurs nécessitent d’être pris en compte. « La première brique, c’est l’individu. Mais ce n’est pas parce que tout le monde sera dans un corps sain et décontracté que l’entreprise sera plus performante pour autant, concède-t-elle. Alors, il y a une deuxième brique importante : l’organisation. Il en existe des plus agiles, innovantes, co-responsabilisantes. Enfin, la gouvernance est le troisième pilier. Il faut retravailler ce contrat social qui implique actionnaires, clients, fournisseurs, salariés. » New Call-to-action Le bonheur au travail, une responsabilité à part entière Pour redresser la barre, les organisations se doivent d’évoluer. Certaines structures s’y attellent déjà. « Lâcher prise », « happy management », « droit à l’erreur », « confiance », « transparence »… font partie du vocable qui entre petit à petit dans l’entreprise. L’apparition également de nouveaux métiers témoigne de cette volonté de changement. Arrêtons-nous sur le poste de Chief Happiness Officer, pour ne citer que le plus symbolique. Car tout est dans le titre : responsable du bonheur. De l’organisation d’un petit déjeuner hebdomadaire pour créer du lien, à la gestion des environnements de travail pour gagner en mieux-être, ses tâches sont multiples et plus ou moins stratégiques. Son rôle est de faire entrer le bonheur dans l’entreprise et de le faire circuler. Des mastodontes de la Silicon Valley aux pépites de la French Tech, chacun veut le sien. Car si les salariés se sentent bien, ils l’expriment. L’entreprise se classe alors parmi les sociétés où il fait bon travailler et in fine elle séduit les talents. CQFD. Et comme nous le précisions ci-dessus, les salariés, plus engagés, voient leur productivité et leurs performances améliorées. Cercle vertueux ou rapport gagnant-gagnant ? Peu importe me direz-vous, tant que ce scénario s’achève par un happy end. Travail, éducation, santé : du bonheur à tous les étages Pour la Fabrique Spinoza, ce happy end est une certitude qui dépasse les frontières de l’entreprise. L’association, qui compte environ 1 000 professionnels bénévoles, mène des recherches sur le bonheur « dans tout l’écosystème ». Travail, éducation, santé… « le bonheur est pluridisciplinaire », analyse la spécialiste. L’éducation positive a fait du chemin par exemple. La méditation et le yoga ont fait leur entrée dans certaines écoles élémentaires et des ateliers du bonheur figurent aux activités de certains enfants. De la même manière qu’il a été éprouvé que certaines organisations provoquent de la souffrance, La Fabrique Spinoza démontre qu’elles peuvent, à l’inverse, créer du bonheur. « C’est une science. Et elle s’apprend. » Suivre un cours de bonheur sera-t-il aussi évident que de prendre une leçon de mathématiques ou de littérature ? L’Université du bonheur au travail (UBAT) lancé il y a deux ans prend alors tout son sens. L’événement, qui a lieu du 6 au 8 juillet 2017, à Paris, se révèle être une réelle formation de trois jours. Éligible aux financements OPCA, elle prend la forme d’un laboratoire d’expériences. « C’est de l’immersion apprenante », souligne Gilberte Caron. Cette année, les participants aborderont le fait d’être en confiance pour mieux se connaître et mieux communiquer. Ils traiteront aussi des enjeux de la coopération à l’occasion d’un serious game et de la manière dont ils peuvent diffuser le bonheur dans leur entreprise. Environ 150 nouveaux « passeurs de bonheur » devraient voir le jour à l’issue de cette formation. Peut-on alors imaginer qu’à terme, nous devenions tous des passeurs de bonheur ? Et qu’au final, le poste de Chief Happiness Officer n’aura été qu’une parenthèse, un métier transition, dans nos organisations de travail ? Demain, serons-nous tous des CHO en puissance ? Peut-être pas. Et pour cause, l’emploi du mot “bonheur” ne fait pas l’unanimité dans le cadre professionnel. Que le bien-être devienne un pilier du monde de l’entreprise, oui, cela apparaît comme une évidence. Car il favorise la baisse du stress et permet d’évoluer dans des environnements plus sereins. En revanche, il semble peu probable d’annihiler toute forme de violence et de souffrance dans le monde du travail. Le licenciement heureux est loin d’être majoritaire. Et l’inversement de la tendance, pas pour tout de suite. Crédits photos : Shutterstock / Livertoon / Fabrique Spinoza Pour recevoir les derniers articles de Parlons RH par mail ou s’abonner à la newsletter The following two tabs change content below. * À propos de l’auteur * Derniers articles Mon profil Twitter My LinkedIn profile Aurelya BILARD Journaliste, Aurélya multiplie les expériences au sein de startups et pure players, avant de s’orienter vers le brand content en freelance. Après avoir traité de nombreux sujets dans les domaines du recrutement et de la formation pour le compte d’un jobboard, elle rejoint Parlons RH en tant que rédactrice RH. Diplômée d’une Licence d’Histoire à la Sorbonne, elle est aussi titulaire d’un Certificat de qualification aux métiers du journalisme (ESJ Paris). Mon profil Twitter My LinkedIn profile Derniers articles parAurelya BILARD (voir tous) * Optimiser l’impact de son Content Marketing RH en variant les formats éditoriaux - 22 novembre 2018 * Solutions Ressources Humaines et eLearning Expo Lyon 2018 : quelles solutions pour quelles tendances RH et Digital Learning ? - 5 novembre 2018 * #rmsconf, un combat en faveur des idées RH - 12 octobre 2018 8 Commentaires 1. Répondre Clémence Change The Work le 13 juillet 2017 Le bonheur au travail : tout un concept. Merci pour ces précisions et ces explications. Article très plaisant à lire. + Aurelya BILARD le 13 juillet 2017 Avec plaisir ! N’hésitez pas à partager cet article avec votre communauté. A bientôt 2. Répondre Laravi le 13 septembre 2017 Bonjour je dois faire une présentation pour une 1ère sensibilisation sur cette approche ( 20 mn max) Quelque chose de simple synthétique et les premières étapes pratiques Où puis trouver qq chose? merci crdlmt + Aurelya BILARD le 14 septembre 2017 Bonjour, Merci pour votre message. Dans quel cadre doit se dérouler cette présentation ? Je pourrai ainsi mieux vous orienter vers les sources à consulter. Bonne journée 3. Répondre sonia betgha le 21 octobre 2017 je me suis fais plaisir en lisant cet article merci à vous + Aurelya BILARD le 23 octobre 2017 Merci à vous d’avoir pris le temps de le lire 🙂 Bonne journée 4. Répondre jaffre christine le 20 décembre 2017 Que du bonheur de lire cet article … Ma journée w devrait être plus sympa ! Merci 🙂 + Aurelya BILARD le 20 décembre 2017 Merci à vous ! Bonne journée 🙂 Laisser un commentaire Annuler la réponse Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. 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